精诚协作 完美融合——葆德科技携手pg电子试玩智能新工厂计划项目启动大会顺利举办！
2021-08-19
来源：互联网
在建设中要考虑的几个焦点要素以及需要关注的重点维度。
数据的收罗和治理
数据是智能工厂建设的血液，在各应用系统之间流动。在智能工厂运转的历程中，会爆发设计、工艺、制造、仓储、物流、质量、人员等业务数据，这些数据可能划分来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等应用系统。
生产历程中需要实时收罗产量、质量、能耗、加工精度和设备状态等数据，并与订单、工序、人员进行关联，以实现生产历程的全程追溯。
别的，在智能工厂的建设历程中，需要建立数据治理规范，来包管数据的一致性和准确性。
须要时，还应当建立专门的数据治理部分，明确数据治理的原则和构建要领，确立数据治理流程与制度，协调执行中保存的问题，并按期检查落实优化数据治理的技术标准、流程和执行情况。
生产质量治理和设备治理
提高质量是企业永恒的主题，在智能工厂计划时，生产质量治理和设备治理更是焦点的业务流程。贯彻质量是设计、生产出来，而非检验出来的理念。
质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程，如检验、试验在生产订单中作为工序或工步来处理 ；质量控制的流程、表单、数据与生产订单相互关联、穿透。
构建质量治理的基本事情路线：质量控制设置→检测→纪录→评判→剖析→连续革新。
设备是生产要素，发挥设备的效能是智能工厂生产治理的基本要求。生产治理信息系统需设置设备治理�？�，使设备释放出最高的产能，通过生产的合理安排，使设备尤其是要害、瓶颈设备减少期待时间。
在设备治理�？橹�，要建立种种设备数据库、设置编码，实时对设备进行维保 ；通过实时收罗设备状态数据，为生产排产提供设备的能力数据。
建立设备的健康治理档案，凭据积累的设备运行数据建立故障预测模型，进行预测性维护，最大限度地减少设备的非计划性� ；� ；要进行设备的备品备件治理。
智能产线计划
智能产线是智能工厂计划的焦点环节，企业需要凭据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍，接纳价值流图等要领来合理计划智能产线。
智能产线的特点是：
在生产和装配的历程中，能够通过传感器、数控系统或RFID自动进行生产、质量、能耗、设备绩效等数据收罗，并通过电子看板显示实时的生产状态，能够防呆防错 ；
生产线能够实现快速换模，实现柔性自动化 ；能够支持多种相似产品的混线生产和装配，灵活调解工艺，适应小批量、多品种的生产模式 ；
具有一定冗余，如果泛起设备故障，能够调解到其他设备生产 ；
针对人工操作的工位，能够给予智能的提示，并充分利用人机协作。
设计智能产线需要考虑如何节约空间，如何减少人员的移动，如何进行自动检测，从而提高生产效率和生产质量。
实行ERP信息化治理
ERP在企业信息化建设中的基础性职位没有改变。ERP治理的主要工具是企业种种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源全面集成治理。
实践证明，独立的信息系统应用需要基础数据的支撑，而这些数据最主要的来源是ERP，或者需要通过集成的方法回到ERP中进行数据的处理。
因此企业要发挥这些疏散系统的最大效用，需要将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看完全具备这样的功效。
因此关于制造企业而言，基于解决治理的信息化而爆发的ERP，其基础性职位依旧没有改变。
随着大数据、云盘算、移动应用、社交等技术的泛起，ERP软件也与时俱进的在技术层面不绝立异，外延不绝扩展，在智能工厂中的作用越来越重要。
ERP的应用早已突破从进销存、生产到财务这样简单的连接，ERP需要连接的是从消费互联网到工业互联网、从生产运营到车间治理、从纯产品应用到与物联网串联。
总之，要做好智能工厂的计划，需要综合运用这些焦点要素，从各个视角综合考虑，从投资预算、技术先进性、投资接纳期、系统庞大性、生产的柔性等多个方面进行综合权衡、统一计划，建立具有前瞻性和实效性的智能工厂。
目前实施的客户有：小米电饭煲、绿源电动车、金宇电机、星宇电子等近百家企业。
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