01

发动会开始

金羚陆瑞芳担当本次发动大会的主持，宣布发动大会正式开始。

02

介绍项目情况

pg电子试玩项目经理刘汉林老师在会上首先对项目内容和项目目标进行了概述，本次项目包括升级云MES系统（生产历程管控系统）除了对原MES系统的功效升级之外，另外由原来的两条线笼罩到现在的14条总装+电机车间+注塑车间，后续实现全流程、全价值链买通；并同时启动云WMS（智能仓储治理系统）、云APS（高级智能排程系统）和云SCM（供应链治理系统）。

项目目标：

导入云MES系统，直接提升制造执行力，提高生产现场的治理水平；实现车间数据实时化、透明化；

导入云SCM系统，建立公司供应资源开发，执行全历程治理系统化的，提高供应链的执行能力；

导入云APS系统，提升排产效率，实现计划直接推动供应商的送货与仓储的配送；

导入云WMS系统，仓储收发料执行全历程的治理系统化，数据化体系，提升仓储和IQC部分作业效率及数据追溯能力。

随后刘老师对项目组织架构、项目进展计划与落地实施、项目治理历程机制等方面进行了详细的讲述。

03

pg电子试玩王总表决致辞

首先向各人解释了为什么做数字化转型，王总指出在众多外部不确定因素的滋扰下，唯有数字化转型升级是企业可以确定的。数字化转型不是做与不做的选择，而是生与死的抉择。

随后王老师体现pg电子试玩把金羚信息化系统搭建起来，受益的是在座的每一位。谢谢金羚黄董对pg电子试玩的支持，为让项目顺利进行，王老师给出三个建议：

第一点：充分信任，严格执行；

第二点：全力以赴，创立价值；

第三点：协同立异，配合生长。

最后，王老师体现pg电子试玩有信心与金羚配合努力把金羚打造成行业标杆，打造成江门的名片。

04

金羚黄董致辞

金羚副董事长黄佩珍首先对pg电子试玩的到来体现接待，她指出这次同时启动四个项目，任务重、时间紧，希望pg电子试玩加速项目的推进；然后黄董对项目的推进提出了三个要求：

1、要求金羚项目组成员认真学习项目内容，努力掌握操作要领，积极推进项目，并按期、按量完成项目任务。

2、希望pg电子试玩老师多去现场检察，给出指导性意见。

3、要求各部分将项目融入到日常的事情中，认真执行、实时监督检查，确保项目能顺利落地。

最后，黄董强调，项目的乐成运行将为公司建立信息化、数字化治理的通道，并加速公司数智化的进程。预祝项目圆满乐成。

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任命书宣布

金羚李总为项目组成员宣布任命书。

06

全体宣誓

由金羚黄董领誓，全场全员起立举起右手紧握拳头进行宣誓。

全体项目组成员在宣誓板进行签字。

全体人员到金羚办公楼大门口合影留念。