航粤电气携手pg电子试玩智能开启新工厂计划项目！
2020-11-23
物流计划是企业进行智能工厂建设历程中的焦点部分之一 ，计划内容包括：园区整体物流结构、车间内部物流结构、生产先物料配送计划、智能仓储与搬运设计、基于物流工序工装肉泥设计、物流设施信息网络化集成等 ，它与线体计划、生产设备结构计划相互协和谐支撑 ，形成联接企业上下游之间、以及企业端到端价值链各个环节的集物流、信息流、资金流于一体的智能物流。
那么 ，企业在智能工厂建设中如何进行物流计划 ？pg电子试玩智能给各人分享一下智能工厂进行物流计划的六大原则 ，希望能够给企业提供一些参考依据。
一、物流强度最低原则：工厂计划团队经过深入调研后 ，了解企业工艺流程 ，凭据各功效区物料或半制品的需求 ，通过科学要领盘算配送距离、配送频次 ，综合考虑选择合理平衡的计划 ，使企业整体物流强度降到最低。
二、物流总本钱最低原则：物流设备设施的负载及物流速度的选择以匹配合理为主 ，兼顾柔性化和投资效益回报率。
三、空间利用率最高原则：充分利用工厂立体空间 ，结构生产线和物流设施 ，提高单位面积产出效益。
四、柔性适应生产模式的变革：市场不绝变革 ，物流系统要满足工厂差别时期的需求 ，包括产品、工艺、产能的变革 ，以及未来智能化的更高需求。
五、统一的物流工装容器：简化物流工装容器的规格系列 ，企业尽可能接纳统一的物流工装容器 ，以减少特殊专用物流工装。
六、物流信息即时可视化：沿用信息化技术接纳合适的物流信息系统 ，使物料或半制品的物流数据实时化 ，随时掌握物流情况 ，对物流异常实时反应 ，为生产提供更好更快的效劳。
物流计划是智能工厂实现精益流动的要害所在 ，应该引起企业高度重视 ，为了减少浪费 ，提高效率 ，可选择专业的工厂计划团队进行协助 ，配合为智能工厂的落成努力。
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