双赢之选 ，见证天元汇邦新质料智能工厂“智”胜之道
2022-08-15
随着产能升级 ，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂计划结构 ，从而降低生产本钱、减少能耗物资、提高产品质量、扩大生产能力 ，使工厂生产品流组织合理化 ，以改变工厂情况面貌 ，完善生产设施和提高企业治理水平 ，增强企业市场竞争力 。
新工厂究竟怎么建?
在实际推进新工厂建设中 ，基建、结构、硬件选型、软硬互通、目标定位等都是大大都企业在计划阶段普遍容易碰到误区：
基建不佳:楼层层高和承重、立柱间距不是最佳、旅行路径和通道不对理
产能不均衡:各工艺制程产能不协调 ，历程浪费照旧保存
结构不对理:物流行径通道利用率不高 ，立库构选无法满足极限负载
无法整体智能化:实际落地不可匹配计划需求 ，妥协后的现场智能化弱
新工厂老面孔:原有的问题未剖析规避 ，缺少立异、优化现存问题
软硬件兼容差:设备与数字化软件互联互通对接有效性差
无法统一协调:软件、生产设备、仓储物流设备等软硬件无法统一协调
当新建工厂计划缺乏时 ，会泛起厂房基础建设、立库等投资性价比不高 ，生产结构与物料结构没有有机的协和谐整合 ，系统之间孤岛林立 ，业务交互性差 ，重复投资 ，重复建设 ，没有评估企业治理基础 ，目标过高与过大 ，盲目复制 ，无法真正落地等问题 ，我们应该：
一、掌握趋势 降本增效
(1)柔性
新工厂力求实现少人化/自动化、多品种生产的动态资源配置、能快速响应市场需求
(2)绿色
顺应国家“节能减排”“限电”“双碳”等政策 ，提升能源资源高效利用 ，实现工业生产“绿色环保”
(3)定制
打造产品全生命周期(设计、制造、运作等) 全价值链端到端系统工程 ，已满足客户个性化需求
二、明确目标 理性概算
1、新工厂蓝图
新工厂战略目标、产品战略、治理体系、新工厂产能工艺
2、产线及自动化
设备的选型、产线自动化水平、匹配投资预算
3、整体仓储物流
仓储选型段位-立库、自动物流选型段位-AGV、整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送、匹配投资预算
4、流程再造
以战略目标为导向
基于现状的或全新架构的价值流程图剖析
重构流程、去陈立异
重新界说新工厂治理模型和运营机制
5、数字化计划承接
全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量
数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决策
软硬一体协同-端对端互联互通、异�？焖俣ㄎ�
匹配投资预算
最后忠告 ，关于工厂整体计划 ，最重要的是：结构计划、物流计划及软件、硬件等差别供应商之间的协同 ，数字化治理为解决这一痛点提供最大包管 。
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