据未来战略计划需求
，目前越来越多现有工厂资源已跟不上公司生长的需求
，故在筹建新生产基地。选择一支专业的效劳团队来实施智能工厂计划项目
，通过智能团队提供的一整套智能计划
，助力打造自家精益化、自动化的新工厂
，变得越来越重要。

　　建设计划需牢记三点要求：

　　一、时刻谨记项目的目标。

　　建造智能工厂需要实现这些目标。“智能工厂"是企业"两化融合"的新阶段
，是利用互联网、物联网、大数据等技术
，改变原来相对固化的生产线及生产体系
，使设计、研发、制造、销售、物流全环节更紧密
，形成生产链、效劳链与价值链快速联动的新态势。

　　企业搭建"智能工厂"要全面建立两化融合治理体系
，增进工业互联网、云盘算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营治理、销售效劳等全流程和全工业链的综合集成应用
，全面深化应用战略-模式-流程理念和MES及ERP系统
，来实现全工业链整体智能化、互联网化。

　　二、双方团队相互信任
，献计献策。

　　企业搭建"智能工厂"要对中高层治理人员及业务主干连续开展包括智能制造专题在内的种种专业知识培训
，并将培训考核结果与受训人员的业绩、奖惩和生长实行联动治理
，努力建设一支素质优良、结构合理的制造业人才步队。

　　三、空杯心态、学以致用
，提升自我。

　　大型企业集团搭建"智能工厂“要积极建设云效劳平台和智能制造工业联盟
，效劳周边地区和中小型企业
，推动智能装备和产品研发、系统集成立异与工业化
，实现产品设计、制造、销售、治理等生产经营各环节的企业间协同
，形成网络化企业集群。

　　实现"个性化"与"规�

；�"生产相辅相成在汹涌的"智造"浪潮中
，不少古板制造企业主动出击
，探路智能化转型。pg电子试玩智能专注治理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广
，为汽车、家居、制造业企业的数字化治理提供全面成熟的解决计划。

　　总之
，智能工厂利益多
，企业如果要建设计划智能工厂的话
，定能增进企业生长。要建设智能工厂
，智能工厂和移动应用、云盘算以及电子商务巧妙结合
，可以让企业运营生长越发高效。