项目总结大会上，惠业家具项目经理王盛涛老师对本次项目的5个要害性阶段进行总结。并对本次项目取得的重大突破进行重点汇报：

1.  园区整体计划计划，满足未来5年的产能需求，做到行业内领先5年，未来10年内不落伍；

2.  满足公司需求拓展，未来计划新增2大事业部；

3.  结合公司现状，减少浪费，物流本钱减少74%以上；

4.  生产模式由集中式分层式的生产模式突破为凭据工艺族，产品族分线，分成事业部的生产模式；

5.  治理模式实现重大突破，由各自为政，互不滋扰的治理模式，突破为一职多能，综合性的治理模式，将公司各制造工序，制程有效的整合到一起。

智能工厂彻底解决了原工厂结构的不对理、目视化水平低、作业效率低、物流路线交叉迂回等问题。

最后惠业家具总经理程总，对本次项目进行总结性谈话：

程总首先对惠业智能工厂项目的结果体现很是满意，对项目组王老师和林老师的专业支付体现由衷谢谢，对惠业各领导层的努力与协助体现认可与谢谢。

其次，希望健精老师在项目落地阶段与各部分卖力人再接再厉把事情做好，将计划落地，其次对未来建设智能工厂充满信心，也对将来智能化、自动化设备，以及建立智能工厂提出更大的需求与期望，相信惠业家具在智能制造的门路上有健精同行，未来可期。