在进行新工厂计划解决计划的制定前，pg电子试玩智能的计划老师都会进行深度的项目调研，许多企业都会疑惑，我们的计划老师在对企业产品工艺不熟悉的情况下，是如何通过项目调研把情况都摸透摸熟的?

　　今天就由pg电子试玩智能给各人简单介绍一下我们新工厂计划项目调研的主要内容：

　　一、项目基础资料收集剖析

　　对企业概况和生产产品进行详细的了解，包括运营数据的收集、工艺流程的办法剖析，抓取生产中的种种数据，测算产线的生产节拍等，资料收集整理完成后，通过科学的盘算要领进行合理的剖析。

　　二、现有工厂问题收集

　　新工厂计划的重要目标之一就是减少现有工厂问题的重复泛起，通过问题的收集了解问题爆发的真正原因，为新工厂计划提供前车之鉴。

　　三、新工厂地块信息收集

　　新工厂地块的巨细、方位、地质结构等是园区整体计划、建筑参数设计的重要参考因素。

　　四、新工厂周边情况调研

　　新工厂周边情况对计划也有一定的因素，例如园区入口、物流路线的设定、辅助设施的计划等。

　　五、企业高管访谈

　　了解企业的需求，同时掘客企业内部治理问题。

　　六、企业未来生长战略定位

　　包括产品战略、供应链战略、制造战略等，基础制定的生长战略设计与之匹配的产线规模和供应链，顺应企业的生长。

　　七、未来生长战略

　　了解企业未来5-10年的生长战略，构建切合企业生长的智能工厂。

　　八、调研总结

　　通过项目调研结果，配合科学手段进行剖析总结，给予具体的新工厂计划建议，并为后续的新工厂计划解决计划的制定提供强有力的数据支撑。