在人工本钱不绝提升的大情况下，古板的制造行业压力越来越大，利用新建工厂实现转型升级迫在眉睫
。另凭据国家大力提倡“中国制造2025”政策指引，新工厂从精益化、自动化、信息化、智能化四个维度全方位打造，让浪费在精益结构端进行消除，实现工业1.0到4.0的快速转变，让企业赢在新建智能工厂的起跑线上
。2019年6月18，广东昇辉控股电子有限公司（简称“昇辉控股”）携手pg电子试玩（简称“pg电子试玩智能”）新工厂计划项目启动大会圆满乐成
。昇辉控股的常总、谢总、屈总、胡总及pg电子试玩智能王总与照料团队配合加入了本次大会
。此次集会的召开也标记着pg电子试玩智能正式进驻昇辉，展开新工厂的智能计划设计
。

在项目启动会上，由pg电子试玩智能常老师划分从项目配景、计划规模与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述了此项目，强调了以下几点：

1、项目看法转变：老师是教练，驻厂指导，企业全力配合；

2、项目周期2个月，时间短、任务重，制定计划严格执行；

3、计划计划全员加入，优势互补，打造完美计划；

4、完成计划计划同时，让各人学到工厂结构要领，授之以渔
。

希望通过各人的努力，将昇辉打造成一个宁静、高效、智能现代工厂，成为行业标杆，引领行业的生长
。

针对新工厂的计划，昇辉常总也提出了几点建议：

1、目前制造业形势严峻，针对小三箱车间，希望完全打造为全自动化生产，成为行业标杆；

2、pg电子试玩项目老师全力以赴开展项目时，同时也希望昇辉团队在屈总的领导下全力配合咨询照料老师，打造一个全新的昇辉；

3、昇辉项目只是目前双方相助的一个开始，期待双方把项目开展好，后续昇辉山东工厂、昇辉所有供应商都会凭据此标准打造
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随后，由pg电子试玩智能王总谈话：首先谢谢昇辉控股常总选择pg电子试玩智能，希望我们强强联合，在常总的领导下将昇辉打造成一个智能化的现代工厂
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王总针对项目后期推进情况，也提出以下三点要求：

1、项目推进历程中，项目成员要突破现状固化思维模式，要敢于立异、敢于突破，不要被现状所约束，把浪费在计划段进行消除；

2、针对项目开展，不是任何一方的事情，需要昇辉和pg电子试玩双方配合，希望昇辉的项目组成员全力支持咨询老师，我相信凭据老师对计划和物流的专业，再结合昇辉成员对现状工艺熟悉，双方优势结合一定能够打造完美计划；

3、针对咨询照料老师，希望在项目推进偏向、计划计划历程中，要站在客户角度，想客户之所想，思客户之所痛，为客户提供全面优质的效劳
。

最后，希望全体项目成员，制定目标，使命必达，凭据计划保质保量全力推进项目，预祝项目早日取得乐成
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