海力达携手健精智能开启新工厂计划项目
2020-10-28
新工厂计划项目的结案不是终点 ，恰恰正好是亨运团队打造智能工厂的起点。
撰写 | 健精智能
2020年10月23日 ，浙江安吉亨运家具有限公司携手浙江健精智能系统有限公司(简称“健精”)精益智能新工厂计划项目总结大会圆满召开。浙江安吉亨运家具有限公司(新厂更名为：浙江逸辉智能家具有限公司)董事长戴总、徐总及各部分卖力人 ，浙江健精智能系统有限公司张总、项目经理张老师、项目照料黄老师一同出席了本次总结大会。
01
项目介绍
本次新工厂计划项目希望通过精益化物流结构、个性化定制计划 ，摒除旧工厂现存的浪费问题 ，最终实现从工厂整体结构到车间详细结构、物流计划、线体计划等环节的合理配置。
02
项目效果
在项目总结会上 ，健精项目组张老师向亨运高层领导汇报了项目开展以来取得的突破性结果：项目自7月份开始实施到10月份项目总结 ，健精照料团队耗时3个月依托精益智能化整体结构 ，导入多品种巨细批量的柔性生产模式;各工序引入上下料及加事情业的自动智能化设备(如机械人打孔 ，喷胶) ，实现高品质精准加工;接纳智能悬挂系统+AGV智能物流系统构建连续流 ，突破孤岛式生产 ，减少在制品;引入自动包装线 ，制品包装后自动入无人仓 ，货仓实现关灯生产;计划搭建PLM系统 ，MES系统 ，WMS系统 ，实现多维信息集成 ，支撑数字化决策 ，打造适合家具行业的智慧车间。
03
项目总结
1)健精张老师进行项目回首
集会开始 ，健精张老师在会上表达了对亨运家具的谢谢 ，谢谢项目团队的支持配合 ，确保项目能够顺利交付;接着 ，张老师对整个项目实施进行了回首 ，对每个�？榻辛松疃绕饰� ，并提出了整体解决计划。
2)亨运家具徐总谈话
亨运徐总在总结会上宣布讲话 ，首先表达了对健精项目组老师的谢谢和专业知识的认可;要求各部分在实际落地的历程中要理论结合实际 ，把计划计划落地实施 ，抵达要求的计划效果。
3)亨运家具戴总经理谈话
戴总在总结会上体现 ，这次总结会既是计划阶段的结束也是落地阶段的开始 ，希望和健精团队有更深入的相助 ，把计划结果实施下去 ，在信息化顶层设计上对他们提供资助。最后授予牌匾和荣誉证书体现对健精团队的赞许和对项目老师们的认可。
04
宣布牌匾
新工厂合理的结构、配置才华抵达生产的高效运作 ，智能化的生产车间是实现智能制造的基础。此次亨运家具与健精智能进行相助并取得了满意的结果 ，为亨运家具实现智能制造涤讪了基础。
最后 ，祝福亨运家具精益工厂计划落地实施顺利进行!祝亨运家具的明天越发辉煌!
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