制造企业在进行智能工厂计划建设历程中，关于MES系统项目治理历程中，有时候会泛起项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。因此要实现智能制造，要有能力对项目进行预判，并实时增强治理及接纳须要的步伐，同时还要积累经验，资助整个MES系统团队吸取教训。

　　对任何MES系统项目而言，在起始阶段就必须定下开发和相助的相同机制，这一点很重要。在项目启动后要有效地实行开放相同。项目泛起失败的迹象时，开放的相同渠道更是不可或缺。

　　从外貌上看，许多MES系统项目都在顺利运行，但仔细一点深入地查一下就会知道项目进行得并不顺利。通常情况下，项目经理可以扭转项目失败的颓势，但有时候也会回天乏术。及早地确认一个项目可能会失败，提前接纳须要行动，就可以有效地减轻该失败项目的影响。

　　这个MES系统项目究竟为什么会失败呢?一个项目失败后，大都人都不肯提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之——并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的剖析，要在各人还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的情况，这一点也很重要。

　　烂掉的MES系统项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里体现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目剖析时，要和团队成员一起找到这些“好工具”，让他们了解到尽管项目失败了、没有抵达主要目标，但也爆发了价值，这对他们来说是一个不错的经历。

　　处理失败的MES系统项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候退却，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。在项目里设置这些检查点可以包管开放的相同、包管各方加入项目的评估、减少泛起不愉快的可能性。

　　在设定MES系统项目检查点的同时，应该按段开发项目，按段设定相应的预算。应该将一个项目分成更小的、更易于治理的阶段，分段做出相应的预算分派。这样做以后，要叫停一个项目就会容易得多。

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