精益化治理就是企业紧紧围绕市场需求来组织生产，以市场需求的品种、数量、时间和质量来拉动企业爆发的品种、数量、时间和质量。也就是企业以市场需求为依据，准时地组织各环节生产，一环拉动一环。精益化治理的理论框架包括“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低本钱、高效率、高质量的进行生产，最大限度的使主顾满意;“两大支柱”是实施准时化生产和人员的自觉化;“一大基础”指的是从局部到整体、连续性的、旨在消除一切浪费的改善。

　　引入精益物流

　　精益物流的内涵和特质。物流看法从1915年提出,经过90多年的时间已从原先的“实体分派”演酿成贯串企颐魅整个生产和经营历程的所有实物、信息的流动包括生产领域的原质料采购(原料资材物流)、生产历程中的物料搬运与厂内物流(生产品流)和流通历程中的物流(销售物流)等。精益物流理论从精益生产和精益思想理论演变而来,物流学家将其运用到物流治理中;,并与供应链治理融合,从而提出了精益物流的看法,其焦点是通过消灭包括库保存内的生产和供应历程中的非增值浪费,提高客户满意度。凭据精益物流一般理论,精益物流系统具备如下三方面的特质:

　　1.主顾需求拉动

　　在精益物流系统中,主顾需求是企业价值流的源头,是驱动企业生产的源动力。价值流的流动依靠下游主顾来拉动,当主顾没有发出需求指令时,上游的任何部分不提供效劳,;而当主顾需求指令发出后,则快速提供效劳。实现拉动的要领是实行实时存货制度(JIT)生产和单件流，而JIT和单件流的实现必须彻底革新原有的制造流程。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%-90%。

　　2.价值流

　　价值流是指从原质料到制品付与价值的全部运动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并凭据最终用户的立场寻求全历程的整体最佳。精益思想的企业价值创立历程包括从看法到投产的设计历程;从定货到送货的信息历程;从原质料到产品的转换历程;全生命周期的支持和效劳历程。

　　3.高质量与低本钱兼备

　　在精益物流系统中;企业通过合理配置基本资源,进行快速反应、准时化生产,电子化的信息流包管了信息流动的迅速和准确,大大消除诸如设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费,从而包管其物流效劳的高质量和低本钱。

　　4.连续革新

　　精益物流是一种动态治理理论,对物流运动的革新和完善是一个不绝循环的历程,革新一消除浪费--形成新的价值流一-消除新的浪费,同时领导者通过制定能够使系统实现“精益”效益的决策,让全员理解并接受精益思想的精髓从而包管整个系统连续革新,不绝完善。

　　精益物流对企业采购的要求

　　(1)接纳小批量采购战略。企业生产对原质料和外购件的需求是不确定的，而精益物流就是要消除原质料和外购件库存，因此，要接纳小批量采购。

　　(2)确定供应商的选择标准。对供应商的选择不可再按原比价原则确定，而是要和供应商建立相互信任、相互支持、配合获益的战略同伴关系。供应商不但要准时、按质、按量供应原质料和外购件，并且要积极加入制造商的产品开发设计历程;同时，制造商也要资助供应商提高产品质量和劳动生产率，降低供货本钱。

　　(3)要求交货的准时性。精益物流一个重要特点是要求交货准时，这是精益生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产和运输条件，因此，供应商要提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点情况的爆发，还要重视运输历程，确保运输宁静、准确、实时。

　　(4)从供应商源头包管采购质量。实施精益物流后，企业的原质料库存减少甚至为零。为包管企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从供应商源头抓起，确保原质料和外购件的质量。

　　(5)采购信息交流实时、准确。供需双方建立战略相助关系，企业的生产计划、库存、质量等各方面的信息都必须通报实时，以便泛起问题能够实时处理。只有双方快速的双向信息交流，才华包管准时、按量供应所需的原质料和外购件，并且充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。

　　(6)需要精益第三方物流及其联盟(外部流通环节,含采购及销售)。目前,专业性的第三方物流效劳市场已逐步形成。生产专业化制造企业将采购、销售物流实行外包的直接原因;它可以大大优化企业的资源配置、降低生产本钱、增强市场竞争力,从这个角度讲,生长第三方物流及其联盟是增进精益化生产的一定要求。

　　精益物流的引入夯实了精益治理化的基石，大力推行了精益化生产为我国制造业提供了一种新的生长思路并做为一种生长的驱动力。它使得古板加工制造企业的经营理念转变为以市场需求为中心,通过准时化生产不绝谋求本钱节约和价值增值它的泛起有助于我国制造企业挣脱粗放治理模式,有效制止社会生产过剩和企业太过竞争,坚持我国制造业的连续竞争力。