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项目内容

pg电子试玩智能项目组王老师凭据前期调研掌握到情况，划分从项目配景、计划规模与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述了此项目。

项目目标：

本次新工厂计划项目需用精益思维实现结构计划，从结构上整体资源计划，买通各区块人流及物流。以智能智造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。

项目落实办法

1，凭据现场实地勘察、数据比照、员工会见等差别角度，对原工厂智能化水平进行公正、公正评估打分。

2，凭据测评结果和设计院设计的建筑施工图，确定计划偏向。

3，凭据企业生产要求，剖析工厂生产运动中的各个序，接纳合理的车间结构设计，可以使人流和物流有序的进行流动，缩短运输路径、制止人流和物流的交叉和迂回，最终抵达减员、增效及提高生产作业情况等效果。

4、为包管项目顺利开展及各项指标顺利告竣，项目组成员严格遵守集会制度（周会、专案集会）、异常反响制度和考核&微信治理制度。

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项目指示

融方公司总经理柯总现场对项目组加入成员认命和职责明确，体现包管项目顺利开展及目标告竣，所有成员在项目卖力人郭总领导下，严格遵守、执行集会制度，异常反响和稽察制度。并纳入KPI考核指标中。

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签订协议

pg电子试玩智能工厂计划事业部总经理常老师谢谢融方电器柯总及全体同仁对pg电子试玩智能的信任，为了项目能顺利开展，常老师提了几点要求：

1）突破固有思维，实验新的事物；

2）全员加入，献计献策；

3）全力以赴，使命必达。

智能工厂计划是一个系统化的工程，它是以工业工程为基础，融合物流计划，自动化，信息化，仿真模拟，以及建筑设计等各方面的信息计划出来的，不是一个简单的工程，只有选择专业的团队进行专业的调研，做好专业的设计，才算是智能工厂计划，也是明智之举。