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2022-01-22
pg电子试玩供应链治理(SCM)系统是一款典范的供应链一体化治理系统 ，涵盖了企业从产品设计、物料采购、制造执行到交付运维等各项职能 ，企业可借助相互依赖的供应链治理解决计划 ，坚持韧性、敏捷性、高效性和可连续性。
设计可接纳的可连续产品
通过端到端的数字化供应链治理平台 ，实现系统、人员和流程的互联 ，加速立异。
制定计划减少碳排放 ，并以合乎品德的方法采购物料
利用供应链可视性、协作和智能洞察 ，迅速制定由市场驱动的物料需求计划。
精益生产 ，尽量减少浪费和对情况的影响
在整个企业内利用人工智能、物联网和集成技术 ，简化制造流程 ，坚持供应链稳定。
交付低碳环保的产品和效劳
打造快速、高效且可连续的物流和供应链治理流程。
以宁静节能的方法运维资产
借助智慧企业资产治理软件 ，提升资产绩效和可靠性。
供应链涉及质料加工、生产制造、物流运输等运动的上下游企业所组成的网链结构 ，其韧性取决于自身的危害抵御能力和恢复能力。
韧性供应链能够抵御甚至制止供应链中断造成的影响 ，并且快速恢复供应。运营危害和运营中断会危及供应链的多个方面。举例来说 ，新冠疫情这场全球性灾难会对供应链物流、供应商和相关人员爆发深远的影响。导致供应链中断的因素还包括意想不到的竞争、突发市场趋势 ，甚至是客户购物行为的急剧变革。
如何打造韧性供应链?
如何提高供应链效率需要企业思考怎样能够快速响应运营中断 ，并制定灵活的应急计划。可是 ，要想真正提高韧性 ，供应链必须能够预测供应中断 ，甚至在许多情况下完全制止供应中断。2019 年 ，普华永道 (PwC) 在评论供应链韧性的重要性时体现：“打造韧性供应链不但仅是被动防御 ，更要主动出击。企业需要制定着力制止供应中断的供应链韧性战略 ，获得竞争优势。”
通过制定供应链计划 ，优化生产 ，打造韧性供应链。制定战略性供应链计划对如何提高供应链效率有着重大意义 ，严密的供应链计划可以资助治理人员同步供应链的所有环节 ，提高可视性和敏捷性 ，是打造韧性供应链的重要办法。通过制定供应链计划 ，企业可以更好地了解供需要求 ，协调生产。这种要领能够以前瞻性的视角和互联的方法 ，资助企业更好地预测问题 ，限制供应链中断的影响 ，提升整体运营状况。
通过充分了解和利用数据 ，打造韧性供应链。企业如果能接纳数字化系统剖析和了解大数据 ，就可以显著提高供应链的韧性。人工智能 (AI) 系统能够治理来自企业内部和全球各地的差别数据集;对新闻、竞争敌手运动、销售报表甚至客户反响进行统一剖析 ，从中发明趋势和机缘;连续监控系统内的互联设备 ，获得实时洞察 ，了解需要进行自动化和优化处理的事情流 ，以及具体的处理方法。人工智能、机械学习和现代数据库等数字化供应链技术不但能够获取和治理大数据 ，还能以近乎无限的组合方法对大数据进行剖析和学习。这有助于实现整个供应链网络的智能自动化 ，并为供应链经理提供所需的实时洞察 ，资助他们快速响应供应中断和意外事件。
通过建立多元化的供应商和制造相助同伴步队 ，打造韧性供应链。已往 ，供应链经理总是希望尽量减少供应链网络中相助同伴和供应商的数量 ，从而降低运营和物流的庞大性。这种战略依赖于社会、情况和政治的稳定。可是 ，如果某个区域泛起意外的供应中断 ，整个供应链网络的运营都会受阻甚至中断。Gartner 在 2020 年 6 月评估打造韧性供应链的战略时指出：“已往几年 ，供应链中断的危害连续加剧。企业必须将保存多个供应点的本钱视为业务本钱 ，而不是无效投入。”借助区块链、传感器和高级剖析等韧性供应链技术 ，供应链经理能够监管庞大的相助同伴关系和供应商条约 ，就连供应商网络中的最偏远地区也能顾及。
通过实施产能缓冲和库存缓冲 ，打造韧性供应链。恒久以来 ，供应链盈利能力的崎岖都取决于能否尽可能压缩剩余库存和精简库存。实施产能缓冲和库存缓冲本钱高昂 ，为了降低本钱 ，供应链经理经常要冒着供应链中断的危害。疫情爆发后 ，许多企业都认识到了冒险的真正价钱。
供应链 4.0 技术
数字化转型和现代供应链技术为“如何打造韧性供应链”提供了更多的回覆 ，运用先进的供应链治理技术-SCM系统 ，企业能够快速响应中断并掌握机缘。
工业物联网 (IIoT)：供应链中的工业物联网由一系列互联设备和工具组成。这些设备和工具配备有传感器和唯一标识符 ，能够发送和接收数字数据 ，scm系统还能够收集数据 ，并与中央系统通信。治理者可以剖析息争读这些数据 ，资助企业快速制定决策 ，实现整个供应链事情流和流程的智能自动化。
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