探索新理念 ，引领新模式——惠尔顿携手pg电子试玩正式启动智能工厂计划项目！
2022-09-02
随着智能制造时代的到来 ，企业生产治理和竞争花样迎来巨变。智能工厂随之泛起 ，并将成为制造业的新模式。但大大都企业却面临困惑：即智能工厂该如何建设使之既能切合“工业4.0”或“中国制造2025生长偏向” ，还能投资小有高效益呢？
近期 ，小编邀请到已积累200+智能工厂计划拭魅战经验的资深计划专家常留栓老师给我们分享关于“智能工厂计划”的一些心得与经验。
常老师个人简介
常留栓
广东pg电子试玩智能工厂计划事业部总经理
广东pg电子试玩智能总裁
■个人履历
10年智能工厂计划经验 ，曾任职于富士康IE学院 ，卖力富士康郑州厂区、兰考厂区、济源厂区智能工厂整体计划 ，并担当富士康IE学院资深讲师、6Sigma绿带巨匠。
具备200多个的智能工厂计划拭魅战经验 ，擅于利用SLP理论、再结合企业产品工艺流程、行业特性以及智能制造经验对新工厂顶层计划、智能物流计划、信息化计划、自动化线体智能仓储等计有一套成熟的智能工厂计划经验。
■领导过的部分企业
●3 C 行业: 富士康、海尔合肥电子、欧朋达
●医疗行业:众多医疗、东莞石碣医院
●家电行业: 海尔热水器、创维科技、TCL德龙、小熊电器、 德尔玛
●钣金行业:盈特金属万金钣金、星光锁业、杨格锁业
●电气行业:良信电器、昇辉控股、上能电气
●电动车行业:绿源电动车、雅典电动车
●灯饰行业：雅耀灯饰、云路灯饰
●家具行业: 敏捷地产、精一家具、鸿基座椅
●机械行业:磊蒙机械、恒力泰、海达门控
●汽车零配件:正裕工业、精新汽车配件
●食品行业:德福隆食品、湖南榨菜
由“制造”迈向“智造”
的远大征途
Q1
如今科学技术日新月异 ，一不留神就跟不上趋势 ，好比什么工业4.0、智能工厂之类 ，只要搜索都是长篇大论 ，看的瓦特和爱迪生都头疼 ，可以简单的说说智能工厂究竟是什么吗？
常留栓：首先谈起智能工厂 ，它是一个时代的产品 ，从18世纪60年代人类开始了第一次工业革命 ，人类进入“蒸汽时代“。100多年后人类社会生产力生长又有一次重大奔腾 ，发明电灯、电话 ，人类由此进入”电气时代“。当进入20世纪50年代末,盘算机的泛起和逐步普及,进入互联网信息时代 ，到现在我们迈入智能制造时代。所以智能工厂工业厘革时代生长的一个产品。
什么是智能工厂？简单说 ，它就是利用信息化技术、自动化的硬件、结合智能制造先进技术 ，同时考虑环保节能理念 ，最终使得工厂生产历程中实现低本钱、高效率、少人力、低能耗的现代化智能工厂。
Q2
建设智能工厂庞大吗？需要考虑哪些流程呢？
常留栓：许多企业以为花大价钱买回一堆智能化设备就建成了智能工厂 ，这其实是一种误解 ，针对智能工厂的建设 ，它是有一套完整的流程 ，跟建设古板的工厂纷歧样。古板的工厂建设可能摸着石头过河都能走已往。可是针对智能化工厂建设 ，它的要求相对来说很是高 ，除了生产流程的自动化外 ，要害还需要企业的信息化。需要考虑以下四个流程。
第一 ，厂房和建筑要切合智能化的要求 ，一旦建筑确定 ，几十年无法更改 ，针对建筑要慎之又慎；
第二 ，在生产历程中 ，工厂结构要考虑精益化、生产自动化、物流智能化；
第三 ，生产治理要考虑数字化 ，用信息化技术实现治理数据化；
第四 ，生产辅助设施要考虑环�；� ，如何利用光伏储能等绿色能源�；挂悸枪こ眯小⒅腔墼扒卫怼⑺缙鹊染娼谀苁浇峁�。
Q3
智能工厂计划有什么意义？在企业高质量生长历程中起什么作用？
常留栓：其实适才有提到随着制造业的生长 ，从“古板工厂”向“智能工厂”升级转型是企业的必经之路。因为随着客户的需求越来越个性化 ，产品生产朝多品种 ，少批量生爆发长。市场对企业的挑战和本钱要求越来越高 ，所以未来建设智能工厂来提高效率 ，降低本钱并且切合国家环保理念是每一家企业必须要做的事情。
可是对企业来讲 ，第一次建设智能工厂缺乏经验和人才。如果摸着石头过河 ，面对投入这么大的一个工厂 ，比及后期再发明问题去改 ，浪费的本钱很大。而借鉴外部的专业团队 ，尤其是有 0 到 200多个智能化工厂计划拭魅战经验的团队 ，就可以罗致别人失败的经验 ，学习别人乐成的要领 ，在这个历程中 ，不但制止花冤枉钱浪费时间 ，还可以让企业的生长更迅速 ，所以说 ，智能工厂计划是企业转型历程中高质量生长的必选项。
建设智能工厂 ，不可一蹴而就
Q4
你经历过200多个智能工厂计划拭魅战 ，可以谈谈建设智能工厂有哪些坑一定不要跳吗？
常留栓：建设智能工厂 ，要清楚一个理念 ，就是智能工厂建设历程是恒久的、连续的 ，不是一蹴而就能实现的。主要有五大坑要注意：
第一 ，做好整体计划 ，分步去实施。不要马上盲目购置大宗的自动化设备和投入信息化软件 ，这样会导致人员可能跟不上 ，并且每一个�？槎夹枰恋怼⒛ズ虾托呕龅煤�。所以做好整体计划漫衍去实施才华制止盲目投入；
第二 ，建筑计划要合理 ，考虑久远。建设智能工厂 ，最重要的就是前期建筑要做好 ，因为厂房建筑建成考虑的是 50 年以上的使用寿命 ，这一点做欠好 ，后期使用不智能不人性的地方再去整改就是一个很大的问题；
第三 ，生产的现场尽量精益化 ，切合精益的理念。要包管生产的流程顺畅 ，包管所有自动化设备充分合理利用 ，现场生产尽量减少浪费 ，库存治理实现精益化；
第四 ，突破行业固有思维 ，借鉴跨行业成熟经验。实质就是要立异 ，坚信没有做不到 ，只有想不到；
第五 ，要明白智能工厂是为企业赚钱。在智能化投入历程中 ，不要为了自动化去自动化 ，要以价值创立为原则去权衡每个计划。
专业做事 ，忠厚做人
才华赢得他人的认可
Q5
谈谈你的从业之路 ，你认为作为一个优秀的智能工厂计划师最重要品质是什么？
我大学选的专业是机械工程 ，主要是机械设计制造、机械自动化。因为对IE比较有兴趣 ，结业之后转到工业工程。幸运的是一结业 ，我就进入富士康菁干班 ，菁干班是富士康为快速培养优秀下层技术及治理干部的管培班。在这样的一个至公司里面 ，各方面的系统都比较完善 ，流程也很健全 ，我随着公司里的专业团队一起做智能工厂的计划 ，可以说 ，在这里我认识了许多优秀的人 ，也学习到了许多先进理念。
在富士康我经历过许多拭魅战项目 ，给了我许多提升沉淀自己的时机。通过不绝的经历项目 ，总结复盘项目 ，形成了一个PDCA循环 ，即不绝去Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Action(处理)。这些为我厥后做智能工厂计划咨询项目打下了坚实的基础。
从富士康出来后 ，在pg电子试玩智能做项目 ，我记得有个叫“敏捷地产”的项目。需要建设一个未来智能工厂 ，就是主要生产房地产的配套家居 ，好比生产木门、地板等等配套的设施。印象最深的是 ，其时为了能够让这个工厂项目顺利开展 ，我们陪着项目组和建筑民工同吃同住 ，晚上一起住在集装箱里面 ，这是一个洗澡都很难的情况。其时有些项目老总 ，脾气不是很好 ，经常很急躁的讲话 ，也没有那么多的人员配合 ，导致我们整个事情推进很艰难。但我认为作为一个专业的咨询方 ，最重要的是发挥自己最大的价值 ，全力以赴的看待每一个项目 ，也许这个历程中会经历许多本不应你做的事情 ，但从整个人生生长来讲 ，这对我们都是很是有益处的 ，明白我们最终的目标是什么 ，是做好这个项目 ，是帮客户把智能工厂计划项目做好。有这个信念支持着 ，纵然再难我们也能不绝往前走。所以今天我们pg电子试玩能够接连做到200多个项目 ，100%好评率 ，靠的就是我们这种“专业做事 ，忠厚做人”的态度。
智能化工厂是工业4.0主题之一 ，在国家大力推进下 ，近些年海内智能工厂的建设已经走向了快车道 ，并且也有了一条适合中国现阶段生长特点的智能工厂建设门路。值得兴奋的是智能工厂的建设正倒逼企业自动化、信息化技术升级 ，但需要注意的是 ，智能工厂的建设是一套系统化的历程 ，培养人才和实施步队需要时间 ，也需要一个从全局思考的智能工厂计划 ，如果缺少这一步 ，就容易多走转头路 ，做无用功。
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