据了解，工厂生产运营绩效的实现，70%取决于事前周密的技术和治理计划，只有30%取决于生产运营历程的纠正及改善，因此制造业企业生产运营需要注重工厂计划，强调预防为主。

　　工厂计划是一项跨领域、跨专业的系统化工程，需要多方的协同与支持，并需要遵循严格的计划逻辑与办法，工厂计划项目团队的作用就好比把散落的“珍珠”串成项链，将各个模块串联起来，组成工厂计划运动。

　　工厂计划运动的结构包括产品及产能计划、技术计划以及运营计划，而工厂计划项目团队则担当着主导职责，统筹项目并为结果卖力，通过高层访谈、实地调研等手段，基于企颐魅战略计划、营销计划基础上的产品线及市场规模定位，销售预测及挖潜基础上的品种产量计划。其次，在技术部分(工艺部分、生产部分)的协同之下，基于工厂生产计划原则及目标的工艺及装备、搬运及仓储、生产辅助设施的计划。再者，协同企划部分进行生产绩效的计划，支持工厂运营达标。

　　凭据逻辑划分，工厂计划可分为四个阶段：

　　(1)计划定位及决策：战略营销计划，调研预测;产品组合定位及产能计划;产品项目可研及依据确认;行业调研问题及标杆水平;计划建设目标及原则确认。

　　(2)技术计划及设计：生产类型优选及自制件计划;生产及检测工艺及装备优选;搬运、仓储计划设计，优选;工装设计、配套设施计划组织;车间及生产区结构及物流设计。

　　(3)工厂运营计划及设计：生产运营组织体系及体例设计;生产运营管控体系计划设计;精益运营体系计划;生产信息化、物联网计划;办公及后勤设施计划。

　　(4)工厂计划设计实施：计划实施计划及资源组织;厂房新建或改在工程组织;生产线组建验证及调试;组织运营体系试运行，完善;精益工厂产检及体系运行。

　　可以看出工厂计划办法很是多且庞大，因此计划意识很是重要，做好预防，减少事后改善的情况泛起，降低企业本钱。