相信各人心中会有一个疑惑：有工厂计划需求的企业各行各业
，它们的产品工艺各式各样
，工厂计划咨询公司基础不可能对每家企业每个产品的工艺都熟悉
，那他们是如何做计划的呢？其实
，这是一个从0到100的生长历程。

一个合理有效的工厂计划计划必须是量身定做的
，这就要求工厂计划团队一定要对企业的具体情况、产品的工艺流程了解通透
，要抵达这个条件
，除了要工厂计划咨询公司自己拥有扎实的计划知识
，还需要有足够富厚的项目经验
，涵盖机械加工、家电、汽配、电子、铸造、五金加工、食品等多个行业类别
，能够深挖出对应行业类别的痛点
，从基础上解决企业痛点、难点。

除此之外
，工厂计划咨询公司在进行计划设计历程中
，会安排项目老师接纳驻场的形式进行深度调研
，周期会在2-6个月不等
，时长主要取决于计划项目的规模大少
，会对工厂产量和工艺进行访谈和调研
，抓取生产中的种种数据
，对产线的节拍进行测算
，并凭据企业产品和订单的特点
，融入精益思想
，结合先进的智能设备来进行计划。计划的内容包括对工厂设备和产线结构进行优化和设计
，对原料到制品的整个物流做计划
，设计物流工装车等
，颗粒度能做到定岗定位
，还对种种辅助设施水、电、气的路径、员工休息室等全部予以考虑
，不会有任何遗漏。

虽然
，计划简直定必须经过重复的推敲
，正规的工厂计划咨询公司会与企业的各个层级的治理人员以及自动化设备厂商重复探讨
，以做出多种计划计划供企业选择。