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请查收“避坑”指南！—ERP选型的要害因素和常见黑洞！

宣布日期：2020-09-01 09:09:55 作者：admin 阅读量：184


实施ERP是一场“厘革”，那也就一定保存着失败的可能 。在ERP领域深耕近20年的宋军华老师对一些企业应用ERP失败的案例做了系统的研究，给各人带来了一份ERP选型及实施“避坑”指南！


8月29号晚上19：00，pg电子试玩智能副董事长宋军华老师在由pg电子试玩智能和高胜咨询联合主办的直播间为各人深度揭秘ERP选型的要害因素和常见黑洞 。


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● 宋军华老师:

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联合首创人副董事长


曾任：顺德机械人协会副会长

广东省工信厅工业互联网专家

精益智能工厂集成管控平台首创人

20年企业信息化应用拭魅战经验

擅长：精益智能工厂系统化解决计划、工业互联网数字化工厂信息化应用（APS、MES、SCM、WMS、CPS、QMS、CRM、APP、BI大数据决策剖析）、LCIA简易智自动化应用、工业互联网落地应用 。



     “上ERP找死，不上ERP等死！”——联想集团主席柳传志


     宋老师首先在直播间引用联想集团主席柳传志曾说的这句话带出今天的话题 。为何说上ERP是“找死”？因为ERP创立价值，实施欠好则扑灭价值；但宋老师也体现“找死”也好过“等死” 。


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一、ERP选型原则


     在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题；必须对自身的治理进行诊断和冷静的思考 。在对现状进行认真剖析的基础上，做好企业信息化建设的计划，在计划中确定治理信息系统建设的目标、系统涉及的规模、要解决的要害问题、系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性剖析，真正做到：



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二、ERP选型要害要素


随后，宋老师列出了ERP选型要害要素：


1、选人：其实选型最怕的是选型组的人员不可，这才是选型的要害；项目经理或实施照料要有类似经验，不可中途换人；
2、行业经验：软件公司要对行业理解透彻，在此行业内已经有凌驾10家以上乐成的案例，并且可以旅行样版客户，实地考察，寓目现场操作；
3、产品架构：考虑产品是否支持多组织架构、多工厂、阿米巴、跨平台、跨数据库（SQL MYSQL ORACLE等）、进行二次开发等；
4、违约条款、付款方法：划清SOW业务界限，达不到要求时，供应商需担负违约条款等 。


三、常见黑洞

黑洞一：ERP治理软件的实质是面向供应链的治理思想，但某些IT企业的宣传下，ERP似乎成为了企业挣脱�；伟俨〉木让静� 。
真理：ERP只是一个业务治理工具！

黑洞二：一些在ERP治理软件领域处于的企业，其产品由于“历史悠久”，因此其技术底层往往显得很是“古老”，再进一步的二次开发相当艰难 。
真理：适合于自己的才是最好，从技术架构、业务蓝图、实施经验多维度考虑！

黑洞三：由于许多企业对自身的需求不是十分了解，古板ERP厂商就拼命鼓舞客户，所谓“洗脑”，使得客户盲目购置高于或者低于企业自己需求的ERP软件 。
真理：不看广告看疗效、黑猫、白猫抓住老鼠就是好猫！

黑洞四：许多古板ERP治理软件厂商为了降低本钱，一个照料同时卖力4-5个项目的实施，恒久侵蚀的本钱增加；加上一些ERP无法满足的个性业务流程功效， 二次开发的本钱之高让用户又有些望而却步 。
真理：价格由价值决定，不要为了价格而价格！



四、ERP选型误区


接下来，宋老师列出了几点ERP选型常见误区，例如ERP无所不可、盲目攀比、不考虑投资效益、掉臂自身规模与实力、友谊替代产品等 。


五、我理解的“好的ERP”


最后宋老师凭据自己在ERP领域深耕近20年的经验，总结了几点选型干货：
1、 ERP供应商需具备富厚本行业经验
2、产品基于互联网SAAS化架构，支持大并发、大数据，可二次开发
3、外地化快速响应
4、ERP供应商至少要有凌驾20个以上本行业乐成案例





     总之，ERP的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP供应商的实力、ERP系统软件自己的性能、ERP供应商的效劳、ERP供应商的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格进行了解与剖析，这也是ERP选型的主要依据 。希望今天宋老师在直播间的分享给各人带来一些资助 。

牢固结构                                                        
工具条上设置牢固宽高
配景可以设置被包括
可以完美对齐配景图和文字
以及制作自己的模板





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