一个企业的生长前期靠经验
，中期靠治理
，后期靠技术
，此次与pg电子试玩团队携手用精益思维结构
，以智能制造为目标
，打造柔性化、信息化、可视化的智能工厂
，它将成为企业获取竞争优势的要害所在
，更是企业未来生长的护城河！

——思索董总

撰写 | pg电子试玩智能

思索连接器有限公司作为连接器细分领域WTB海内品牌的龙头企业
，为迎合公司的快速生长
，计划拿地建新工厂
，但拿地需要提前提供计划计划
，经过对pg电子试玩智能深入的了解以及考察
，思索连接器有限公司正式携手pg电子试玩智能开启智能工厂计划项目！2021年7月5日
，思索连接器有限公司智能工厂计划项目启动大会顺利召开。

思索董总、于总、柳副总、pg电子试玩智能工厂计划事业部总经理常老师、项目总监李老师及其它项目组成员配合加入了本次集会。

01

介绍配景、明确职责

思索于总对项目配景做了介绍
，他指出新工厂需要切合未来10年的生长需求
，计划不但包括外观和内部的设计
，另有切合未来的生长以及人、机、物流的需求。他体现前期多花的时间和本钱
，就是未来节省的本钱。

02

推进办法、开展方法

pg电子试玩项目总监李老师首先谢谢思索对pg电子试玩的信任
，随后李老师凭据前期调研掌握到情况
，对计划规模与内容、项目进展计划与落地实施、制度等方面进行了详细地讲述
，让团队双方接下来更好的配合。

03

项目要求、实施建议

pg电子试玩智能工厂计划事业部总经理常老师谢谢思索高层对pg电子试玩的认可
，为了项目能顺利进行
，常老师提了四个要求：

1、拥抱变革
，突破立异
；

2、全员加入、献计献策
；

3、相互配合
，按计划严格执行
，适当激励步伐来调动团队的积极性和主动性
；

4、学以致用
，计划的落地需要和各部分进行深入融合。

04

精益+智能的治理体系

思索董总指出企业要想在未来市场竞争中立于不败之地
，一定要有一套完整治理体系。一个企业的生长前期靠经验
，中期靠治理
，后期靠技术
，现阶段的重点是提升治理模式。此次与pg电子试玩团队携手用精益思维结构
，以智能制造为目标
，打造柔性化、信息化、可视化的智能工厂
，它将成为企业获取竞争优势的要害所在
，更是企业未来生长的护城河！

董总体现工厂最终是让员工受益的
，董总希望每个单位
，抛开已往的思维
，大胆地立异
，不怕试错
，为后期的生长打好基础。

05

模拟仿真、效果逼真

思索柳副总说到：“将来想要什么的情况
？想要什么的效果
？各人都大胆地提出来
，pg电子试玩老师会通过模拟仿真技术提前把想法进行模拟。各人要全力配合pg电子试玩老师做出最适合思索未来生长的设计计划。”

随着现代化信息技术的迅猛生长和普及
，企业的生存和竞争情况爆发了基础的变革。智能制造就是抵御竞争的“千军万马”
，智能工厂就是思索的“护城河”。

公司介绍：

思索连接器有限公司是一家绩优陆资的连接器制造及计划提供商。公司治理团队2003年开始创业
，2008年建立思索
，生产基职位于广东省东莞市
；先后在苏州昆山、台湾新北建立销售及研发、工程团队。以“SWB”(S-Solidary 团结 W-Wise 智慧 B-Brave 勇敢)自有品牌致力于电子连接器、连接线
，自动化设备和模具的研发、设计、生产及销售。公司已通过IATF16949、ISO9001质量治理体系认证
，ISO14001情况治理体系认证
，倍增企业和国家高新技术企业认定
，有众多产品获得专利以及通过UL（E350787）认证。产品切合如RoHS、REACH、无卤类等环保要求。

公司拥有研发中心
，自动化设备开发中心
，高精密模具开发中心
，高精密生产设备、国家认可的CNAS测试中心
，以满足产品及客户的各项需求。全面完善智能制造工厂体系
，实现精益生产+全程质量追溯+物联网三大智能工厂目标。完善技术团队
，深化汽?应用产品研发
，打造连接器细分领域WTB海内品牌龙头企业。

--- THE END ---