三胜电器数智化工厂项目总结大会圆满召开！
2021-01-22
工厂计划历程中，往往需要借助种种工具来辅助计划，工厂计划适用工具主要有基础IE工具、JIT精益工具以及其他工具三类，下面给各人详细介绍：
一、适用基础IE工具
1. 作业剖析改善法：5W2H及五五法，作业要素及程序优选;
2. 行动剖析改善法：行动配置优选，实现行动高效经济;
3. 工程剖析改善法：制造历程浪费及效率损失识别及优化配置;
4. 搬运及结构优化：实现生产搬运及物流运动的经济高效;
5. 标准工时及线平衡：平衡工序工段工时及产能，实现最好产线利用率及产能、最低生产本钱;
6. 作业防错法：通过防错设计和防错步伐的应用，避免生产作业因过失或宁静隐患导致品质、宁静异常及损失;
7. 标准作业：将通过以上原理工具确定的最优计划通过标准作业文件固化下来，作为作业及目标控制的标准一句，实现最佳资源配置及绩效输出。
二、适用JIT精益工具
1. 一个流生产：工时产量平衡，提高本钱效率，消除或减少生产历程存货，降低本钱;
2. 缩短作业切换时间：提高多品种生产的有效工时利用率，增加产出，提高本钱效率;
3. 生产四化：柔性化(实现较高的准备/人工本钱效率)、同步化(减少衔接所带来的期待及积压浪费、均衡化(缩短各品种生产周期，减少存货)、准时化(消除供应链各环节期待和积压浪费);
4. 现场5S：消除寻找时间，提高作业效率降低本钱;
5. 多能工少人化：单位线或自动线，减少用工，提高本钱效率;
6. 拉动式生产系统：实现生产采购三需，降低资源积压本钱。
7. VSM价值流：辨识和减少供应链整个历程的浪费。
三、其他适用工具
1. 产品产能计划：准确产品定位近产能计划，明确计划建设基准;
2. 量本利剖析：基于利润目标及盈亏平衡的产能计划;
3. 可行性研究：销售规模、开发须要性技术经济可行性论证;
4. 生产类型优�。耗簿玫厝范ㄉ灾坡�;
5. 生产方法优�。河叛」ぞ咦ㄒ祷⒌ゼ叫幸贫�，柔性高生产线;
6. 自动智能制造：提供自动智能水平，通过装备进步取得工艺突破;
7. 自制件优�。耗簿醚≡褡灾萍�，取得内外部资源最佳匹配;
8. 成组技术：科学自制件编组，简历柔性线，充分利用设备;
9. 价值工程：须要功效性能实现与本钱用度最佳平衡;
10. APQP：新产品项目前期策划及满足客户的质量控股hi;
11. FMEA：潜在实效模式及结果剖析，降低危害及损失;
12. SPC：试生产数据统计剖析，为革新提供依据
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