智能工厂是智能制造的基础，企业通过对产品全生命周期的运动建立了共享的数据库，利用相关数据和信息，实现监控与实际生产历程的同步化，从而满足客户个性化需求，提高企业效益，实现可连续生长，而数字化智能工厂建设的焦点是MES系统。

　　MES系统是对整个车间制造历程的优化，而不是简单解决某个生产瓶颈问题，通过与计划层和控制层进行信息交互，提供实时收集生产历程中数据的功效，并做出相应的剖析和处理，建立企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

　　在制造型企业的信息化治理架构中，MES系统无疑是极其特殊的一环。因处于计划系统与现场收罗系统的中间位置，MES系统天然地需要与众多的IT系统打交道，例如ERP(企业资源计划)、供应商关系治理、WMS(仓储治理系统)、PDM(产品数据治理)、CRM(客户关系治理)、现场设备治理、现场收罗系统等。所以，MES系统的重要性与特殊性，又付与了它自身在企业中实施的庞大性。

　　面对如此庞大而重要的系统，MES系统绝不是某个企业领导拍拍脑门说上就能上马的。整体计划无疑是当务之急。在上马MES系统项目之前，必须立足于企业信息化整体计划的基础来考虑MES系统的安排，要把MES治理系统的计划与企业的经营目标、远景生长计划、企业经营战略、信息化建设的基本纲要与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来，通盘计划。

　　MES治理系统涉及的业务和部分很是多，只有高层重视才华顺利开展。MES系统起着承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下对MES系统项目给予高度重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部分领导高度重视外，处于一线的员工也必须接受培训，从而增强企业内部治理业务流程的优化以及标准化事情等。别的，企业所有人员的融合加入也很重要。

　　在智能制造风起云涌的大配景下，企业进行MES治理系统信息化建设，必须走“整体计划+专业化软件+行业解决计划”的门路。由于企业对生产历程和生产现场进行动态控制的庞大性，在MES系统应用历程中应注意的问题或细节，主要集中在以下几个方面：

　　第一，引入先进的治理思想和理念。提高企业的治理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。

　　通过建立科学的治理模式来规范企业的决策制度，改善企业的治理基础，制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的治理目标。通过流程厘革、职能调解和配套IT手段来尽可能地突破部分之间的隔膜，消除企业内部保存的推诿扯皮、治理真空现象，提高治理协调的效率和效益。

　　其次，企业MES系统建设是一项治理革新工程，而不但仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化应用是对企业业务模式的重塑。因此，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业加入市场竞争的重要条件，实施MES系统的最终目的是，用信息技术提升企业焦点竞争力和支持企业连续生长。

　　第三，实施MES系统要坚持“整体计划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则。要借用先进的盘算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，包管系统的开放性和可扩展性。

　　最后，要考虑与企业已有治理系统的通信、集成问题，制止泛起更大或更多的“信息孤岛”。提高企业的信息共享水平，为战略、治理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。