pg电子试玩智能深耕智能工厂计划领域，建立至今已为上百家企业乐成效劳，在效劳历程中依然遵循精益计划的六大原则，为项目的满意交付提供了须要的支持，下面就由pg电子试玩智能简单分享精益计划需要遵循的六大原则。

原则一：统一原则

企业在进行精益计划时，需要把工序四要素4M:“人”、“机”、“质料”、“作业要领”，有机统一起来，并充分坚持平衡。一旦四要素没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。所以应充分考虑四要素的平衡的基础上进行。

原则二：柔性化原则

货仓的建设和仓储设备的购置，需要大宗的资金。为了包管仓储系统的事情，需要配置针对性较强的设备
；而社会物流情况的变革，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模爆发改变。因此，在计划时，要注意机械和机械化系统的柔性和货仓扩大经营规模的可能性。

原则三：物流和信息流的疏散原则

现代物流是在盘算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统的作业效率。如果不可实现物流和信息流的尽早疏散，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息的识读装置，这势必造成系统的冗余度，增加系统的本钱
；如果能实现物流和信息流的尽早疏散，将所需信息一次识别出来，再通过盘算机网络传到各个节点，即可降低系统的本钱。

原则四：利用立体空间原则

在质料、零件等货仓聚集是极狭窄安排的，因此要有效利用空间，立体利用空间，或把货仓设计成网架，以抵达充分利用三角空间的效果。

原则五：宁静满意原则

确保作业人员的宁静和减轻疲劳是很是重要的。质料的移动、旋转等都会泛起不宁静状况，抬升、卸下货物会加剧作业疲劳、应尽量减少。

原则六：灵活机动原则

适应变革，随机应变，接纳灵活步伐。面对各工序的变革、增减等变革，尽可能随机应变、见机行事。

精益计划只要遵循这六大原则，那么这套计划计划的基本框架就成型了，然后凭据企业需求和实际情况，结合实践经验，沿用先进技术，便可将计划计划尽善尽美。