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项目配景

为顺应工业4.0的浪潮，企业需要高度、准确的现场信息，解决过往需求计划与生产执行的脱节造成产销失调，使得企业产能需求预估与实际产能差别大、需求与计划排配的不对理、计划与执行历程的不协调等问题。

随着外在市场情况的变革，广东某照明设备有限公司抽单插单已是每日常态，大规模少批量制造成为显学，如何有效安排资源并满足客户对交期日趋严格的要求，成为该企业急需要解决的问题。

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解决计划

该公司生产治理人员认识到生产计划排程的重要性，经过多方考察，最终选择与pg电子试玩智能携手透过系统进行剖析、监控、追溯，实现订单排程高度弹性与智能化。

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pg电子试玩APS计划排程项目

pg电子试玩APS计划排程项目能够资助企业快速制定切合种种生产约束条件（人、机、料、法、环）、满足计划目标与战略的、优化的详细生产作业计划，实现缩短制造提前期，削减库存，提高交货期的遵守，有效的实现客户的利益增长。APS实时取得现场的更新数据，并实时动态的调解、更新计划排单，以抵达计划与执行的一致性。

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项目启动

在项目启动会上，项目老师首先为各人做了项目介绍，简要介绍APS的项目配景，以及本次该企业APS项目实施的要害目标
；随后凭据项目实施规模和涉及的业务流程，开端界说整个项目周期为4个月完成上线
；然后明解了团队的分工与职责，并且简要介绍实施要领的一些重要内容
；最后确定下一阶段深入调研的事情内容，以及该阶段所需提供的支持事项。