百斯特携手pg电子试玩智能驶入“智造”蓝海!
2021-03-13
近十年来，机械九院紧跟汽车工厂数智化、柔性化和绿色环保生长趋势，连续深入探索和突破，在一汽昌盛、一汽蔚山、一汽公共、一汽解放、祥瑞汽车、北汽等10个汽车工厂项目建设中，对标国际前沿技术，应用机械九院智能工厂整体解决计划，为汽车企业打造了自主可控的数据资源平台、数据效劳中台、数字孪生平台、人工智能平台，并依托平台开发了生产柔性治理、设备全面治理、质量统筹治理、能源精益治理、产线预测治理等一系列行业领先的“业务+智能”软件产品，有力支持了汽车企业的智能工厂建设及数智化升级 。
整厂物流系统在汽车智能工厂的计划和建设中占据着中心职位，是实现工厂智能化、自动化和可连续生长目标的要害因素 。在现代工厂情况中，物流不可是支持生产的后勤系统，更是整个生产体系的焦点组成部分 。投资和优化整厂物流系统将直接影响工厂的效率、质量和盈利能力，例如：效率提升，物流系统通过精确的调理和控制，确保了零部件实时、准确地使送到生产线上，从而极大地提高了生产效率 。
整厂物流系统价值
本钱控制，通过自动化物流解决计划，可以降低人力和时间本钱，减少浪费和存储空间
灵活性增强，智能物流系统可以灵活应对生产需求的交化，支持多样化和定制化生产
可连续生长，智能物流系统可以通过准确的需求预测、优化的路径计划和能源治理等方法，减少能源消耗和排放 。增进工厂的可连续生长 。
质量提升，减少人为干预和过失，确保生产历程的连续性和准确性，从而提高产品质量 。
生产端打造柔性制造的能力也需要物流系统的支持 。制造企业通过与下游电商平台系统以及消费者后台数据对接，通过生产线革新、零部件�？榛⒖獯媸菔凳敝卫淼确椒ㄊ迪秩嵝陨�，做到因时制宜、以需定产，真正实现消费端和制造端的互联互通和工业生态共建 。
智能工厂在物流系统计划与建设历程中需要掌握哪些要害点?
1.需求剖析 。
准确了解和剖析生产需求，以确保物流系统能够满足生产线的实际需求，并具有一定的灵活性以适应未来的变革 。
2.要从大系统角度考虑解决计划 。一方面，物流需要与生产、库存、销售和供应链其他环节交互集成，确保业务的协同运作;另一方面是工厂所有系统的集成与协同，汽车企业智能工厂的物流系统计划涉及ERP、MES、SCM 等多个系统，涉及多个功效�？楹驼铰肪霾�，以总装为例，在TMS、WMS、LES 等物流信息系统的智能调理下，实现从零部件供应商到生产线各环节的互联互通，同时要联系自动化立体库、AGV 等智能物流设备，实现零件验收、存储、配送上线等环节各项作业的准时、高效执行;最后，需要从供应链的角度，从供应链结构以及增强运营整合能力的全局视角来进行物流计划 。
3.重视绿色低碳，如光伏发电、智能化设施的接纳 。物流占地面积大，有总装物流、中转库房、待机场、整车存放园地、物流门路等，目前汽车工厂的一半以上面积已经是物流来使用;物流从业人员多，整体自动化率提升空间大;所以也要重视绿色低碳 。
4.重视物流计划与工厂的基础治理相互拉动 。物流计划需要完善的物流基础数据、物流流程清晰、作业指导书具体可操作、包装标准化、规范化 。通过计划增强和工厂的互动，也增强对计划的理解，包管项目实施落地的效果 。
5.重视物流新装备的应用 。例如，零件自动验收系统完全替代人工验收，提高验收效率，降低人工本钱;基于器具上的RFID标签，对器具进行全历程治理，提升器具治理水平;中小件自动化立体库存储，以一个汽车工厂应用项目为例，节省物流面积 1500 平米，提高拣选效率，减少人员8人;AGV 自动配送，AGV 牵引器具与备货缓存机构、上下线机构、SPS 随行链，与生产主线完美街接，抵达全历程 SPS 料车无人化自动配送 。
6.重视物流计划工具的应用，用好物流模拟仿真工具 。在详细物流计划基础上，需要通过仿真技术对智能工厂物流计划进行验证，以便对计划进行优化及修正 。通过构建仿真模型，研究工厂物流计划中保存的问题，进而通过优化使得物流系统最优、制止运营历程中爆发瓶颈 。
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