前言：工厂库存一直是老生常谈的话题，不管是周转库存中心，照旧线边货仓存，都想去维持零库存，以协助企业运营，随着互联网时代的生长，信息技术的到来，订单模式的变革，库存治理需适时革新，如何让货仓的脚步随着数字化时代的生长，离不开数字化工厂的建设、立体化货仓、WMS的应用。

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对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个条理进行理解。

首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容:

库存不可给企业带来利润

如果库存商品不可销售出去的话，就不可给企业带来销售收入，就不可爆发企业运转须要的现金流，更不可为企业带来利润……一句话，只要库存不酿成销售，就不可给企业带来任何利益。

库存保存贬损或丧失的潜在危害

库存的商品，不但因为市场变革以及设计变换等保存贬值的可能性，还可能因为治理的失误等，保存损坏或者遗失的可能性�
？杉�，库存会给企业带来很大的经营危害。

库存消耗了企业的经营资源

库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大宗的搬运本钱，库存耗用了企业的资金，使企业的大宗现金固化在库存产品上。

库存使企业失去了投资及生长的时机

由于库存产品占用了企业的货仓、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创立更好的收益，爆发更好的效益。

其次是库存的隐性之恶，也有两个方面的内容:

库存加大员工事情量

库存的保存，除了增加保管及搬运事情量之外，还会使库存数据的治理变得庞大，增加事情量和事情难度�；岣晒骸⑸苹约暗骼硎虑樵黾幽讯��；够嵩黾咏饩鑫侍庵性蚱饰龅哪讯�。

库存助长事情惰性

库存会助长相关部分的事情惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部分会以为，问题不大，货仓里应该另有库存。遇到设备或产线�；Ｏ�，设备治理部分可以不慌不忙，他们知道通道上有许多库存可以应急。工艺出了问题，技术部分也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不可实时完成计划，生产部分会以为，问题不大，应该另有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部分的事情态度。

总之，因为库存的保存，人们总以为有一个可以援救自己的“救命稻草”，事情起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、�；Ｏ摺⒐ひ詹涣家约凹苹涎拥鹊任侍�，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发明，也因为原因剖析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。

相反，假定通过缩短生产和事情周期改善，告竣减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢
？显而易见，各相关部分知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身事情节奏跟不上，就会造玉成局性的影响，责任重大，务必时刻坚持警觉，训练自己快速反应能力。

所以，我们常�
？吹降那榭鍪�，库存多的企业反而经常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和事情周期改善，告竣减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个原理。

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