数智起航，筑梦未来 广联汽车配件有限公司数智化工厂项目推动会
2020-11-23
科学合理的工厂结构计划，对企业实现精益生产治理目标起到的作用事半功倍 。工厂结构计划从宏观来说可以分为两方面 。一方面是在厂区土建工程前的土建用地计划，可以精确到计划某个厂房的具体功用、绿化计划等 。一方面就是土建完成后的厂房内部结构计划 。我们今天主要讨论的是后者——工厂内部结构计划，主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体生产线、各阶段货仓与各工段之间配置的合理性、与之匹配的技术配套系统并出具相应的平面设计级深化计划，以抵达整个生产系统的人流与物流流通化、产能更优化的目标 。
一般来说，需要遵循以下几个原则：
1、平衡原则：在平面结构设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法、环五要素有机结合起来并坚持充分的平衡 。
2、人流、物流流通原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，必须使工序没有梗塞，物流流通无阻 。在工厂结构计划设计时应注意：尽量制止倒流和交叉现象，不然会导致一系列意想不到的结果，如品质问题、治理难度问题、生产效率问题、宁静问题等 。
3、最短距离原则：依据效率和本钱，在结构设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化 。
4、充分利用立体空间原则：随着地价的不绝攀升，企业厂房投资本钱也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接本钱的崎岖 。
5、宁静满意原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，必须确保作业人员的作业宁静 。在设计中合理规避质料的移动、旋转行动、抬升、卸货等行动爆发的宁静隐患 。
6、灵活机动原则：在进行工厂结构计划设计与改善时，应尽可能做到适应变革、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应，关于后期智能化产线的增投留有余地 。
其实，到计划厂区结构这一步，设计上拉开差别的就是细分市场和专业技术方面的经验差别了 。行业的差别、产品物理特性的差别、生产工艺的区别还会有差别的设计偏重点，配合点是以物流组织为中心展开设计 。虽然，围绕物流组织另有相当多的专业技术层面的问题因篇幅原因未便于展开讨论 。
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