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走进行业标杆——看古板制造业如何进行数字化转型升级！

宣布日期：2020-04-13 08:56:25 作者：admin 阅读量：281
一直以来 ，“数字化转型”都是商业圈的热词 ，尽管大大都中国企业都在关注数字化转型 ，但转型的紧迫感和举措执行力并不强。疫情后 ，许多企业已经意识到数字化转型不再是一道选择题 ，而是一道生死题。那古板制造业的数字化转型升级能给企业带来哪些具体转变呢？让我们一起听听顶顾集创高级经理孟凡辉分享数字化转型的心得和体会。



由pg电子试玩智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的四月第二场直播继续和各人见面了。4月11号晚上7点 ，顶顾集创高级经理孟凡辉在pg电子试玩云直播间带来《古板制造业的数字化转型升级》 ，他主要从转型配景、转型偏向和转型办法这三个方面为各人进行论述。

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左：pg电子试玩工业互联网事业一部总经理韩老师

右：顶顾集创高级经理孟凡辉先生




一、转型配景



孟总从以下6个方面剖析转型升级的重要性和迫切性：
1、当下的时代配景意味着转型是局势所趋；
2、比照古板制造企业能力和目今客户期望 ，企业急需厘革；
3、为满足市场结构变革和连续经营 ，须立即转型升级；
4、面对企业经营压力和挑战 ，要想连续经营必须升级；
5、互联网时代的特性 ，决定了转型升级重要性；
6、内部运营面临挑战 ，转型升级迫在眉睫。



二、转型升级偏向



孟经理说到 ，为连续向全球主顾提供高品质的家居整体解决计划及无忧效劳 ，顶顾集创率先打造智能化、数字化的智慧型工厂 ，同时全面推进产品的智能化升级换代。




首先 ，制造体系的转变是由“制造”——“质造”——“智造”；
其次 ，产品的定位向“轻奢”生长；
最后 ，市场风向变了 ，但许多企业的经营偏向没有变 ，企业必须做出转型升级的选择 ，这既是企业为了连续生长必须接纳的举措 ，也是在快速变革的市场情况中坚持企业竞争力的有效手段。



三、实施战略办法（顶顾集创案例）



孟经理通过简短、系统性的介绍顶顾集创实施智能制造项目的历程及效果。并以顶顾集创的三次转型升级来解释“企业经营”-------企业通过三层业务链的有效剥离 ，进行PDCA经营改善 ，有效控制失速点。
第一次转型：业务链剥离 ，多元化经营；
第二次转型：事业部制的革新；
第三次转型：开源节流。



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孟经理重点指出治理决策情景下的新型治理方法——大数据驱动大数据驱动 ，精准营销：



数据驱动生产治理——
利用MES现场治理条理明白 ，量化清晰 ，最大限度包管信息流流通无阻 ，上传下达（对各个生产要素变量有效监控）。

数据驱动供应链治理——
通过SCM供应链治理平台 ，买通供应商及本公司业务链 ，实施掌控供应链运营状态 ，打造利益命运配合体的健康生态供应体系。

数据驱动货仓治理——
通过WMS系统建立仓储及物流治理并结合VMI治理模式降低库存 ，提高周转。




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        除此之外孟经理还从人力资源要素、设备治理、模具治理、售后治理、售后治理、能耗治理等方面描述了大数据驱动所体现的“数据+�？椤钡募壑的诤�。


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