pg电子试玩智能曾为多家汽车零配件企业提供过智能工厂计划效劳，深知小批量多品种制造难点是汽车零配件企业普遍需要攻克的问题，这对智能工厂计划团队来说是极大的考验。那么如何做好汽车零配件企业的智能工厂计划？要害在于仓储物流结构和信息化顶层设计。

由于汽车零配件企业商品种类很是多，庞大性强，因此在仓储物流计划上没有所谓的标准或通用结构，工厂计划团队会凭据企业的自身情况，结合行业痛点来进行各项目的计划，包括：仓储区域计划定位、货仓物流动线计划、物流载具选型设计、仓储料架选型等。拥有合理的货仓结构、有序的货仓事情流程、统一的物流标准化以及智能的物流模式特点的仓储物流计划才华为企业所用。

然后是信息化顶层设计环节，工厂计划团队需要考虑到汽车零配件具有实效性的问题，应用仓储治理WMS系统，遵循先进先出原则，通过条形码治理实现互通互联，减少零部件因为恒久存放而导致腐化、变质、老化等现象爆发。

虽然，智能工厂计划不止仓储物流结构和信息化顶层设计，还需要其他项目的加持。某汽车零部件企业在pg电子试玩智能的效劳下，通过机台自动化革新、机台多能扩展、流线化自动生产线导入、智能物流模式引进以及信息化顶层设计，实现了园地利用率提升30%、现场WIP降低50%、生产效率提升15%的效果，成为了汽车零配件行业的标杆智能工厂。