精益生产治理既是一种以较大限度地减少企业消费所占用的资源和降低企业治理和运营资本为主要目的治理方法，同时其又是一种理念，一种文化。新型精益生产治理就是追求圆满的进程，也是追求******的历程，其是支撑个人与企业生命的一种力气，下面介绍一下精益生产治理的工具有哪些？

准时精益生产治理方法是来源于日本，其基础思想是“只在需要的时候，按需要的量消费所需的产品”。这种消费方法的中心是追求一种无库存的消费系统，或使库存抵达小的消费系统。在精益生产治理作业时要严厉依照规范请求作业，按需要消费现场需要什么就送什么的要求，制止库存异常。

精益生产治理的目视化治理（整理、整理、扫除、清洁、素养）是现场目视化治理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。精益生产治理的要害是规范化，细化的现场规范和明晰的义务，让员工首先做到维持现场的整洁，同时袒露从而处理现场和设备的问题，进而逐步养成标准规则的职业习气和良好的职业素养。

规范化是高效率和高质量的有效治理工具，精益生产治理流程经过价值流剖析后，依据科学的工艺流程和操作程序组成文本化规范，规范不可是产质量量断定的凭据，也是培育员工标准操作的凭据。精益生产治理的规范包括现场目视化规范、设备治理规范、产品消费规范及产质量量规范。

总而言之，精益生产治理的工具有准时化生产和目视化治理以及规范化作业。较好的精益生产治理以全员加入的方法，建立设计的设备系统，提高现有设备的应用率，完成宁静性和高质量制止毛病爆发，从而使企业抵达降低资本和全面消费效率的提高。