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走进行业标杆——足不出户看TCL·DL的智慧治理

宣布日期：2020-04-06 08:32:48 作者：admin 阅读量：234
由pg电子试玩智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的四月第一场直播继续和各人见面了。4月3号晚上7点，pg电子试玩智能隆重邀请了TCL·DL常务副总经理张波带来《TCL·DL电器全景式精益生产系统实践分享》。


今天我们的直播室搬到了TCL·DL集会室，让我们追随TCL·DL常务副总经理张波一起学习TCL·DL暖通的智慧治理。

左：pg电子试玩董事长丁佰胜先生

右：TCL·DL常务副总经理张波


左：高胜咨询副总经理罗正肖老师


一、TCL·DL 如何4年内从3亿到10亿？


2017年，面对其时种种倒运的市场情况，对企业治理颇有研究的张波，与治理团队一道，深入公司各部分调研，本着“智慧治理企业、顶层设计未来”的思想，由上而下制定出一套涵盖全产品生命周期，可细化、可量化、可视化的经营治理“重塑计划”。通过内部产品化、组织效应、本钱预算控制、以人才为本组织推行精益生产3年内产值从3亿到19年10亿。


二、从内到外降本增效的妙计


1、TCL·DL以“降本增效”为目标，建立起一套精细化生产计划，不但革新自动化生产线，还通过产品平台化、�？榛⒈曜蓟⑼ㄓ没�，在各产品平台与差别产品平台之间提炼出通用的生产工序和零部件使用标准，抵达降本增效的目的。

2、波总还在产线尾上空架起了一层“阁楼货仓”，自动完成下线、仓储、货运等工序，减少30多人产线工人，降低约400万元的制造本钱。

3、强调了通过与供应链战略相助实现共赢的上下游工业链整合。


三、如何做到精细化生产治理？


1、波总把整个企业生产治理比作“在高速换轮胎”，基于战略偏向进行结构整马上，生产也不可停。安排好硬件设施后，接下来就要重点放在软件建设上，通过组织效率、信息化建设、流程建设、自动化引进等几个方面来做到精细化生产治理。


2、谈到流程建设时，波总体现TCL·DL将从生产制造环节开启公司未来1-3年的软件治理的厘革，与IT结合引入MES， WMS、供应链计划系统、PI订单系统、研滥觞系统等形成一个系统闭环，从生产现场到研发，再到经营的全历程，融合产品化、精益化、数字化和自动化，真正实现有价值的智能工厂。


3、他认为精益生产项目的目的是硬件和软件的结合，发挥全体员工的智慧、做到1+1>2。

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四、疫情下企业如何转危为机？


波总体现作为一名职业经理人，他把大部分精力用在“结构未来”——通过人才推动和能力建设让企业做到数一数二。企业的未来需要人才，需要能够运用智慧、知识、科学的要领的人才！
另外，波总提到中国疫情对全球的控制起了巨大的影响力，此时正是推广中国品牌的黄金时间，他呼吁企业借此时机向外洋推广自己的品牌并让品牌国际化。

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波总在pg电子试玩云直播间分享了满满的干货，没来得急听直播的朋友可以戳文章末尾“阅读原文”收听课程回放。


课程PPT图片下载：


http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340


请复制以上网址并用浏览器翻开便可下载今日课件。



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