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拭魅战案例分享——制造业的数字化计划&实践之路！

宣布日期：2020-07-28 11:40:45 作者：admin 阅读量：209


数字化规则不是简单的实现信息化，是一场全面的、深刻的、系统化的升级，需要融合全业务场景的数据。7月26号晚上19：00，智能制造专家董辉老师来到由pg电子试玩智能和高胜咨询联合主办的直播课堂带来【制造业的数字化计划&实践之路】

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● 董老师:

中国智能制造百人会专家委员

佛山市工业互联网特聘专家委员

中国百佳CIO E-works特聘智能制造专家




制造业的数字化计划&实践之路



    董老师以某珠宝企业实施数字化计划为例为我们展开分享。


一、数字化现状


1、首先从差别的维度和视角了解客户的现状，还要了解细分行业的现状，然后再按“7步曲”进行数字化计划。
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2、其次从宏观和微观找到商业模型,包括国家政策、消费群体、科技立异、行业前景，然后再基于以上的信息进行SWOT剖析。


二、前零售&后智造&数字化


1、解读智慧新零售全渠道


接下来，董老师解读智慧新零售全渠道：新零售是指对商品的生产、流通与销售历程进行革新，重塑业态结构，对线上、线下体验和现代物流进行深度融合的零售。需要重新塑造品类价值，重新梳理渠道的价值，建设大数据的收罗和关联系统以及轻库存治理。

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2、精益化智能制造


随后，董老师重点讲解精益化智能制造，它是指通过智能装备、智能产线、智能车间、智能物流、应用智能控制系统构建起从产线-车间-工厂的深度互联互通的智能工厂。
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智能工厂顶层设计是以精益化为基础，自动化和信息化为支柱，通过“三化”融合实现“品质稳定、本钱最优、柔性交付”的智能工厂。


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3、数字化工厂


董老师体现数字化升级不但体现在资助企业决策的层面，并且渗透到企业各个流程之中，它将是一场彻头彻尾的企业厘革。随后董老师对云MES业务蓝图、组织架构、供应链计划及顶层设计、642数字化转型、IT系统数据对接等�？榻辛讼晗钙饰�。
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三、IT组织&投入产出ROI


最后董老师对IT组织架构生长路线、实施计划、预算等方面做了结构。并针对如何提高投资回报率给出了应用新兴科技效劳战略实施的要领包括多种社交营销方法和一些智能立异的产品，最后对投入产出ROI做了剖析，其目的是让企业连续性盈利。


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     实现数字化、智能化是局势所趋，已成为各行各业斗争偏向，各企业均在加速推进数字化进程。制造行业的企业家朋友们，愿你们与pg电子试玩携手并进，共创辉煌！谢谢董老师来到直播间，希望今天董老师在直播间的分享能给各人对数字化转型带来一些启发和想法。

牢固结构                                                        
工具条上设置牢固宽高
配景可以设置被包括
可以完美对齐配景图和文字
以及制作自己的模板




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