强强联手，“伊”鸣惊人 || 伊盾门窗携手pg电子试玩智能开启智能工厂计划项目
2022-01-11
面对外部不绝变革的市场需求、供应链下游企业治理升级需求以及连续上涨的人力本钱，古板工厂模式必须要厘革才华更好地生长 。热潮之下，企业纷纷计划建设智能工厂 。那么，新工厂计划如何制止投入浪费，少走弯路?
中国制造业有三个无可相比的优势：最大制造产能、最强配套能力和最大消费市� 。馕笠导颐堑墓こ度胩峁┝嘶『托判� 。
随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂计划结构，从而降低生产本钱、减少能耗物资、提高产品质量、扩大生产能力，使工厂生产品流组织合理化，以改变工厂情况面貌，完善生产设施和提高企业治理水平，增强企业市场竞争力 。
炫目的计划蓝图、高峻上的计划目标
最终仍需回归经营实质
新工厂究竟怎么建?
对企业来讲，工厂建设是一项泯灭资金大且禁止易修正的一次性投入 。纵然企业在建厂时慎重有加，但也制止不了因为结构计划不当，所带来的巨大损失 。工厂计划是新建工厂中的一个重要节点，前期的工厂结构到位，将直接为后期精益生产优化涤讪更牢靠的基础 。
然而在实际推进新工厂建设中，基建、结构、硬件选型、软硬互通、目标定位等都是大大都企业在计划阶段普遍容易碰到误区 。
当新建工厂计划缺乏时，会泛起厂房基础建设、立库等投资性价比不高，生产结构与物料结构没有有机的协和谐整合，系统之间孤岛林立，业务交互性差，重复投资，重复建设，没有评估企业治理基� 。勘旯哂牍螅つ扛粗疲薹ㄕ嬲涞氐任侍� 。
掌握趋势 降本增效
陪同着5G、工业互联网、AI、工业大数据、工业软件等技术或产品的生长融合，以及未来制造业高效节能、绿色环保的生长偏向 。整体来看，企业新工厂计划趋势也已向“柔性”“绿色”“定制”生长 。
1、柔性
新工厂力求实现少人化/自动化、多品种生产的动态资源配置、能快速响应市场需求
2、绿色
顺应国家“节能减排”“限电”“双碳”等政策，提升能源资源高效利用，实现工业生产“绿色环保”
3、定制
打造产品全生命周期(设计、制造、运作等) 全价值链端到端系统工程，已满足客户个性化需求
赛思深耕家居行业20余年，协助逾千家客户企业数字化转型与智造升级，认为工厂建设计划时，企业需要充分考虑工艺计划和精益生产目标，从各维度全局考量、分清主次、掌握重点 。
制造企业在新工厂建设计划时要充分考虑人均产值提升、生产周期缩短、在制品库存减少、物流营运用度降低、单位面积产值提升、前期用度节约等有形目标和无形目标 。
明确目标 理性概算
1、新工厂蓝图
新工厂战略目标、产品战略、治理体系、新工厂产能工艺
2、产线及自动化
设备的选型、产线自动化水平、匹配投资预算
3、整体仓储物流
仓储选型段位-立库、自动物流选型段位-AGV、整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送、匹配投资预算
4、流程再造
以战略目标为导向
基于现状的或全新架构的价值流程图剖析
重构流程、去陈立异
重新界说新工厂治理模型和运营机制
5、数字化计划承接
全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量
数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决策
软硬一体协同-端对端互联互通、异�？焖俣ㄎ�
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