在视频时代，种种资讯及效劳公司脱颖而出，可能研究的不是技术，但说得似乎很有原理，这个时候往往也蒙蔽了选择的双眼。

如我们所做的智能工厂计划，他自己就是一项保存许多不确定性的项目计划，他与企业未来战略、投资偏向、新工艺开发、订单结构等有着千丝万缕的关系，但你说他的价值所在，我认为可以从以下几点剖析。

01  从“0”出发

无论工厂建设与否，我们都要考虑从“0”出发，不要理想原有的模式和结构可以给你改观几多，一定要放空心态，重“心”开始，即智能工厂不是简单结构调解，而是模式立异

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02  需求匹配

若是新建工厂，计划一般只有一次时机，因为厂房建设不可逆，所以在新建工厂前期务必有富足的计划时间，他不但可以理清楚未来的产能和工艺计划偏向，在建筑选择和本钱上，可以获得完善的需求匹配，即合理建筑

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03  我要什么

从资源需求匹配情况看，许多时候企业只知道“我能做什么”，并不清楚知道“我要什么”，尤其在设备投入上，感受只要花钱买了就可以源源不绝地输生产品，但设备需求是否合理、选型是否正确，好比少数设备太高(考虑是否另有其他选择)导致层高增加，增加建筑本钱得不偿失等，而往往这些是我们在新工厂计划前期重点帮企业梳理息争决的问题

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04  内部计划

智能工厂计划不可忽略产线设计、智能物流、智能仓储等重要内部计划问题，但我相信“知识在朋友那里”，尤其现在做智能物流和仓储的厂家比比皆是且技术、应用也已很是成熟，我们要做的就是资助企业做好合理的选择并执行下去，虽然我们不可忽略智能物流和仓储对建筑的要求。

十年前企业做过治理咨询都是被赞扬的工具，工厂现场治理及员工素质提升给企业带来一定的红利，但现在企业再去做，无外乎“锦上添花”，有则更好，无则不伤大方，但不代表做了就欠好，究竟改善永无止境，相反在新工厂计划时，提前改善成为必不可少的利器，所以我们在做企业调研初期的时候，会输出企业“百问百答”，让问题止在老工厂，让成熟的立异在新工厂发挥光线。

如今智能新工厂计划不是你做不做的问题，而是企业未来战略中必不可少的主要环节！