强强联手！广东pg电子试玩智能与佛山中德机械人学院工业4.0战略相助正式签约！
2019-01-21
这几年，随着5G开启了万物互联的时代，有一个词悄然泛起在人们的视野，这个词就是“数字化”。不管是政府照旧社会都在说“数字化转型”，同时，我们也感受了到这股数字化转型风带来的生活变革，但要认真说起“数字化”，它和“信息化”究竟有什么区别呢？
今天我们邀请pg电子试玩智能副总裁，数字化工厂事业部总经理王秀林老师，为各人讲讲这两者的区别。
王秀林
广东pg电子试玩数字化工厂事业部总经理
广东pg电子试玩智能副总裁
■经验：中国第一批自主研发，实施仓储和生产数字化落地的践行者
■擅长：专注家电、电子及装配类制造企业计划、供应链、物流及制造业务流程改善及信息化落地，对APS/SCM/WMS/MES有深度研究和理解
■领导企业：
以下是焦点问答实录，enjoy~
Q1
以前听到最多的是信息化，现在听到更多是数字化，那么数字化和信息化有什么区别呢？
王秀林：其实最初都是叫信息化，简单说，就是利用盘算机技术，进行高效信息收罗实现无纸化办公的一种方法。
好比以前财务需要领导签字才华付款，领导如果出差了，就要等几天，效率很低，但信息化之后，在系统提交申请，领导在外地也能进行审批。
如今，面临时代的新挑战，信息化进一步升级就是数字化。
那么就有企业搞不清楚信息化和数字化的区别，会疑问搞了十来年的信息化，投入很大，为什么现在又要转型数字化呢？
首先，要明白信息化≠数字化，企业数字化转型是指利用新一代信息技术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全工业链、全价值链的全面连接，推动制造业企业形态、生产方法爆发根天性厘革的水平和历程。
而古板的信息化，只是建立信息收集系统，不推动业务流程的改变。古板信息化由于各部分的系统软件不统一，导致了信息孤岛现象，数据在各个独立的小岛上，相互不交流，不互通，缺少准确和实时的数据收罗，流程很难进行剖析，更难以进行优化，同时也就造成了工厂效率低和本钱浪费。
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以前做生产计划，是人工收集了订单需求和产能需求之后，凭据经验来做生产计划。
现在万物互联，各人通过互联网下订单，直接可以连接工厂排产系统，通过这个系统自动安排生产计划，安排完生产计划之后，又可以推动原质料需求计划去拉动供应链，这样不但企业内部协同，还能实现和外部焦点供应商高效协同，就不会像以前通过报表和纸质票据传送需求，不但效率低还造成实物入库和账面不符的情况，现在只要产品出库，出几多，到哪里，立刻就能知道。
并且数字化技术还可以实现条码化治理，减少人工挂号的繁琐，现在通过直接扫码，就能实时把数据和信息连通，原料消耗情况和产品生产情况，了如指掌，各人协作起来效率更高，交货时间也更快。
Q2
这种数字化的场景，更多的能够见到许多大型企颐魅正在搭建，可是中小企业企业，我们看到的比较少，您如何看待这种现象呢？
王秀林：因为数字化转型是一个循序渐进的历程，数字化治理是在古板治理的基础上生长过来的，不是一下子就直接跳到数字化治理的。
首创企业或中小型企业，忙于考虑订单问题另有商务方面的问题，更重视吸引客户，所以这个时候大多是靠手工记账、纸质票据、开会和发邮件进行事情安排和协同，流程也比较少。
当企业生长起来到相对稳定的阶段，就有了更多的流程，就会发明治理过于依赖人，效率无法提升，产能无法提升，损耗还比较大，客户需求响应也不实时，如果一个图纸核对过失，就会导致批量退货。
企业要生长就要提高效率。为了减少人为因素带来的损耗，进而开始接纳信息化技术进行治理，通过把现有标准流程固化到系统中去，泛起给相关治理人员和执行人员去规范操作。
这个历程体现了信息化的背后实际是为治理效劳的，信息化的前提也是企业已经有了规范标准的流程才会乐成，而企业要做大做强，有了前两步的生长之后，进一步就是数字化转型来推动各业务流程立异。
如果工厂现场治理很杂乱，连基础的治理流程都没梳理清楚的时候，直接上数字化是很是困难的。所以，如果目前的治理水平还不敷，前面两步还没有做好，就开始盲目买自动化设备，上软件做数字化，那是要命的事，大部分企业也清楚，所以一般不敢动。
再一个原因是，中小型企业没有真正看到实际数字化场景的乐成案例，更不敢下决心去做这个事情。
就算看到了一些乐成的案例，但大企业投入的用度和自己相差很是大，并不适合参考。如果需要进行数字化转型，就必须凭据自身情况，制定合适的转型计划，这方面我们pg电子试玩智能已经资助300多家企业数字化转型，使他们在数字化转型这条路能够有条不紊地推进数字化转型，不至于走弯路。
Q3
目前pg电子试玩智能已经为超300家企业提供了数字化转型效劳，那么pg电子试玩智能主要提供什么样的效劳和产品呢？
王秀林：pg电子试玩智能一直专注在家电、电子、五金等离散行业，力争做到行业数一数二。
我们为整个工业链的上下游提供一站式效劳，效劳笼罩计划、生产、供应链、仓储物流、制品出货、票鹄胛理。并依托20多年的行业经验，自主研发了APS、SCM、WMS & MES 全流程解决计划，实施项目有创维集团、优特电力、瑞德智能、科德电子、鹏元晟电子、讯强电子、东莞易事特、东莞净诺、东莞升威电子等企业，目前他们整个制造流程都是使用我们这套系统，运行的很是稳定高效。
同时，pg电子试玩智能已与这些企业告竣战略相助，一起为工业赋能，实现共生共赢，不但仅是提供软件效劳，我们还提供精益治理、战略咨询、人才培养等效劳给到企业方。
数字化建设是一个恒久的历程，这是一个连续效劳的历程，选择一个有深厚行业沉淀和技术积累的效劳商，才会更有包管。
Q4
在协助企业数字化转型的历程中，你遇到的最大困难是什么？你是怎么解决的？
王秀林：遇到的最大的困难，就是企业的理念改变和高层重视的问题，好比某个供应链项目初上线时，需要新旧模式同时运行，就会增加了员工的事情量和压力，这时就需要高层的绝对支持，才华把项目推进下去，不然项目延期，事情量和压力会更大。
另有就是项目开始，因焦点人员不敷重视，因种种原因不加入项目，导致流程计划重复修改。
所以，为制止这种情况，我们前期会进行细致的调研和相同，最终确认好之后才会推进下去，这样效率更高，客户也会更满意。
目前我们已经拥有助力300+企业乐成转型的拭魅战经验，沉淀了一套比较完善的交付要领论，过去期调研、驻场深入调研、IT蓝图、最后到整个系统的测试也有标准流程，泛起的种种危害点也有比较成熟的解决计划，包管相同到位，需求了解到位。这样项目落地时，才华真正爆发价值。
总结：
1、数字化是信息化的升级。
2、信息化是协助业务流程治理更高效，但不可改变业务流程；数字化是数据驱动业务立异，能够反向推动和优化业务流程。
3、信息化更多的是内部协同，数字化更多是与客户、相助同伴的协同。
4、信息化是各个部分单独建立系统，数字化用数据把业务流程整合成一个闭环。
5、信息化重点是流程和表单无纸化，数字化强调业务自己，并构建“业务数字化，数字资产化，资产效劳化”的闭环，助力企业构建绝对性竞争优势。
以上看法是来自王秀林老师的关于信息化与数字化两者区别的精华总结，如果您需要咨询数字化转型的相关问题，接待评论区留言哦！
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