新工厂建设中保存着许多坑坑洼洼
，今天就由pg电子试玩智能为各人说说
，看看一经的你遇到过几条？

一、没有计划意识
，导致工厂计划不对理的直接泉源
，浪费的罪魁罪魁
，这也是企业面对的一大硬伤

。

二、有意识没经验
，企业工厂计划历程中
，人人加入、人人提意见
，导致每个部分只是关注自己专业
，最后意见纷歧致
，反而适得其反

。

三、有经验没立异
，好多企业有建厂经验
，但每次建厂都是一次实验
，导致厂房建设本钱凌驾预算
，并且没有立异

。

四、没有精益理念
，精益生产是智能工厂计划的基础
，工厂计划是需要以精益理念做支撑
，精益实践为结果的凝结

。

五、有理念无实践
，企业的IE部分关注的主要是生产效率提升、生产现场改善等
，而智能工厂计划一项系统工程

。

六、实践历程艰难
，智能工厂计划涉及建筑、IE、工业装修等差别专业
，实践历程中需要融合差别专业剖析论证

。

七、重设备轻建筑
，生产设备是运动的
，而厂房为一次性投入
，合理的工厂计划可节省建筑本钱15%

。

八、重系统轻实用
，不少企业投入大宗用度植入系统
，以为可节省治理本钱
，但实际上不对理的信息化计划比生产浪费更可怕！

九、重生产轻改善
，事实上
，在工厂计划历程中
，提前预知的改善不但可以提升生产效率
，并且可以减少对技术的依赖

。

十、重人力轻物流
，物流占生产投入本钱的30%
，所以在“大物流、小生产”的趋势下
，企业物流系统设计尤为重要

。

十一、重货仓轻空间
，许多企业以为把厂房建的很高
，利用率就会高
，但实际上企业仅仅用了平面一层
，没有发挥空间作用

。

十二、重排场轻实用
，为提升形象
，企业期望把外观做的高峻上
，但往往花了不少钱做出的工具却并不人性化

。

这些都是新工厂建设中尤为常见的“坑”
，但也远远不止这些
，企业稍不注意就会跳入“坑”中
，并为之负上相应的结果

。因此
，企业需要提前做好工厂计划
，将有可能泛起的坑坑洼洼提前填好
，为新工厂建设打下牢固的基础
，降低新工厂建设中的本钱
，减少种种浪费

。并且
，有“坑”泛起了
，无论事后怎么改善
，都将无法弥补修正

。

做好事情计划
，让新工厂建设的门路一直平坦顺畅！