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火热报名中�。　洞诱铰缘街葱小费行薨� ，健峰健华2020重磅推出！

宣布日期：2020-07-13 09:21:17 作者：admin 阅读量：173


战略研修班.jpg

来源：宁波健华智能系统


企业今天的增长困境 ，都是已往留下的。
未来的增长 ，一定需要突破今天的瓶颈！

1
课程配景



通过对近500家有追求的企业家相同交流 ，我们发明增长的主要瓶颈体现在以下几个方面：

1、企业文化稀释
面对市场的不确定性 ，公司缺乏统一的焦点价值观体系应对 ，只停留在高管层面的文字讨论。

2、业务遭遇瓶颈
古板业务缺乏客户导向的立异 ，利润低 ，新的领域和时机抓不住 ，缺乏有效增长点。

3、治理模式落后
古板的职能型治理模式 ，下层资源少 ，权利弱 ，眼睁睁的看着时机溜走。

4、战略无法落地
战略描述清晰 ，但并没有有效的行动计划和治理手段去落地 ，战略酿成一纸空文。

5、组织缺乏活力
干部缺少流动性 ，薪酬结构不对理 ，一线少激情 ，责任划分不清 ，导致部分主义 ，局部思维严重 ，各自为政 ，面对目标无法协同团队作战 ，最终目标没有实现 ，却找不到真正的责任主体。
 

2
课程宗旨



围绕业绩增长和利润提升进行设计 ，高度聚焦、系统解码 ，找到企业连续有效增长的秘诀；

3
课程内容



1、 学习制订企颐魅战略计划的要领；
2、 找到自身“前线拉动后方作战”的组织厘革偏向；
3、 战略计划的焦点思路；
4、 战略计划输出的要领和内容；
5、 战略目标剖析的要领；
6、 战略落地的支撑体系详解；
7、 战略落地的要领和执行的要领；
8、 学习干部治理机制和分派机制。



4
课程特色



1、系统学习企业文化、战略计划、目标剖析、组织厘革、干部治理、合资人激励机制  ，6大焦点主题 ，资助企颐魅找到连续有效增长的秘诀；

2、课程中可结合学员企业的实际案例进行战略剖析 ，并现场提出改善建议；

3、案例富厚 ，全程互动 ，追求培训历程的拭魅战性和培训效果的实用性。

5
课程效益



1、学习拭魅战的战略治理要领 ，掌握逾越一切竞争的焦点要领 ，共识做行业领导者的理念；
2、找到自身“前线拉动后方作战”的组织厘革偏向；

3、学习干部治理机制和分派机制 ，找到组织运动引发的本源 ，为自身企颐魅战略落地找回力量。


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6
学员心得




我来自河南省金太阳精密铸业股份有限公司 ，我们以创立地为客户稳定供应高端票鹄臊件零部件为使命 ，我们的流传语是高端机床供应商 ，中国河南金太阳。这次课程后我们重点要做流程的梳理与文化的落地 ，对丁老师的评价是：课如其人 ，醇厚朴实 ，接地气。

——河南省金太阳精密铸业股份有限公司

宋新安主任


我们工厂已经生长了十几年了 ，可是一直在这个行业里做不到大。我也在深刻的反省我自己 ，究竟在哪里出了问题。如果一个人没有久远的计划 ，如果随波逐流的话 ，确实可能会让自己过得比较舒坦。但从企业角度讲 ，我们可能做不到 ，所以说不要成为别人心目中的好人 ，作为一个老板的话 ，应该把企业怎么带 ，才是你最大的乐成。通过这三天时间的学习 ，我有了开端的看法 ，再深入去思考怎么去打造我百雷仕自己的一个战略计划 ，引领我的企业能活得更长 ，活得更久。然后提高所有员工的物质和精神两方面幸福 ，去为事业而斗争。丁老师讲课很滑稽 ，内容也是很详实广泛 ，我回去以后能慢慢落地。如果以后有须要的话会邀请丁老师上门给我做领导。
——宁波市百雷仕电动工具有限公司
童东升 总经理

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课程工具



1、董事长/总裁
2、焦点经营团队（研发、销售、生产及财务主管等）

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其他



课程天数：3天2夜
上课所在：健峰培训城（浙江省宁波余姚市梁弄健峰培训城)

课程用度：6800元/人（含学费、教材费、文具费、制服费、3天2夜膳宿费）
       报名热线：0574-62658989
               13429231499 任老师
               13738405283 宋老师

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开课时间



2020年7月23日-25日



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