星宇智能工厂计划项目运营目标

　　项目目标：

　　1)计划计划抵达产能需求，并且结构合理、满足星宇需求确认;

　　2)计划整合需求规模内的产品与制程，物流简捷顺畅;

　　3)计划计划贯串精益思想，基本实现流线化结构生产;

　　4)整体计划计划抵达海内领先水平;

　　5)现场WIP降低50%。

　　项目实施结果

　　在一期工厂计划验收总结会上，pg电子试玩项目组老师向星宇高层领导汇报了该项目开展5个月以来取得的结果，凭据企业生产要求，剖析工厂生产运动中的各个环节，研究物料的移动，从原质料入厂到制品出厂的整个流程系统、路线，理顺所要建设厂房、构筑物之间的关系，使工厂总体结构的功效明确合理。接纳合理的车间结构设计，可以使人流和物流有序的进行流动，缩短运输路径、制止人流和物流的交叉和迂回，最终抵达减员、增效及提高生产作业情况等效果。

　　制造一部U型线计划：较原生产模式比照，U型线可接纳局部Cell或小批量连续流生产模式，不但缩短了生产交期，还提高了流转及生产效率，减少wip数量及资金占用。

　　制造二部5120专线：自动化的导入，改变了原分段式作业，整体依连续流生产模式计划，提高周转速度，缩短交期并减少wip数量，提高了生产效率。

　　星宇领导对项目评价

　　星宇公司陈总、葛总对一期工厂计划项目取得的结果体现高度认可，新工厂的计划从基础上解决了原工厂结构的不对理、目视化水平低、作业效率低、物流路线交叉迂回等问题，资助星宇优化了生产制造流程、提高生产透明化、生产效率及降低了生产本钱，将三九控制法与企业融于一体实现企业两化融合治理。同时也肯定了项目老师的专业与敬业，对5个月以来老师的辛苦支付体现谢谢，希望后续与pg电子试玩有更多的交流与相助。

　　项目移交资料

　　后期计划总结

　　计划段暂时告一段落，预计10月份左右，将进入工厂实施落地阶段，pg电子试玩智能老师会从搬家/计划优化及自动化难点/智能物流计划等方面资助企业完成新工厂实施落地。

　　企业工厂的搬家，意味着其规模、品牌、形象及生长都有新的突破，所以新工厂计划实施落地的历程中并不是简单的把旧工厂设备搬家过来，其中还包括新设备二次选型、设备现场定位、重型设备基础确定、生产效率提升、现场目视化等，并凭据车间实际情况进行计划优化，结构微调，使新工厂结构获得最大的优化。

　　互联网时代的到来推翻了古板制造业的商业模式，合理的工厂配置才华抵达生产的高效运作，智能化的生产车间是实现智能制造的基础，可以说智能工厂是智能制造的载体。在这个工业互联网时代，信息化及大数据越来越多的支配者市场资源，谁能优先转型谁就能拔得头筹，转型首先需要工厂做好设计和计划。此次星宇与pg电子试玩智能进行相助并取得了满意的结果，为星宇实现智能制造涤讪了基础。

　　pg电子试玩智能未来会为更多的制造业提供智能制造效劳，从智能工厂计划、企业数字化转型等切入，资助更多的中小企业提高生产制造执行能力和水平。