一、明确目标：企业应该明确转型的目标
，明确要抵达的效果和期望的结果。

　　二、制定计划：凭据目标
，制定详细的转型计划。该计划应该包括：目标、战略、时间表、预算以及实施历程中的要害乐成因素。同时
，企业还应该考虑如何将精益转型融入到企业的整体战略中
，以确保精益转型与企业的恒久生长目标相一致。

　　三、培训员工：为了顺利完成转型
，企业需要对员工进行培训
，提升他们的技术和知识水平。

　　四、革新流程：企业应该对现有的流程进行剖析和革新
，找出保存的问题和瓶颈
，并制定相应的革新步伐。

　　五、推行标准化：建立标准化的事情流程和操作规范
，提高事情效率和质量。

　　六、建立绩效评估机制：建立绩效评估机制
，对员工的事情进行评估
，激励他们积极加入转型事情。

　　七、推行连续革新：转型是一个连续的历程
，企业应该不绝进行革新和优化
，不绝提高效率和竞争力。

　　总之
，企业在精益转型初期需要做好一系列的准备事情
，包括明确目标、制定计划、培训员工、革新流程、推行标准化、建立绩效评估机制以及推行连续革新等。只有做好了这些事情
，企业才华顺利地推进精益转型。