智能制造、工业互联网以智能工厂为焦点内容， 智能工厂的建设是一-项系统工程，需要坚持”总体计划，逐步实施"的原则， 充分包管投资收益
。

　　咨询计划:梳理和剖析企颐魅战略、愿景和目标,针对企业价值链上的焦点环节进行解构和重构,实现研发、供应链(计划、采购、产、物流、仓储等)的精益化计划与设计,继而提出PLM、MES、 WMS、ERP等IT系统的计划与设计要求
。

　　智能革新:从硬件和软件两个层面进行革新
。硬件方面通过生产工艺结构革新、自动化设备革新、工业网络设计与革新来满足需求;软件方面通过产品的标准化与数字化转变、工业互联网设计与安排、数据收罗系统、 制造执行系统、治理应用系统(如:ERP、PLM等)的计划与设计来告竣目标
。

　　工业企业的数字化转型战略

　　可以想象,一支用旧有体系组织起来，接纳自上而下树状单向指挥体制的步队,纵然用最先进的数字化技术与主战装备武装,其结局与海湾战争的伊拉克军队一样,是注定要要亡的
。相应的,支在组织上不进行数字化转型的制造型企业，纵有再多的数字化试点,充其量也不过是数字化技术的堆砌罢了,这样的量变绝无可能爆发质变
。军事上已经爆发的数字化厘革,将对制造型企业的数字化转型爆发以下深刻的启示:

　　1.数字化的焦点是决接应变，权衡标准是变革爆发到有效对策的时间

　　2.组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移,因此数字化组织的重点由离前线(客户)越近的人员调配资源,而不是由层级越高的人员调配资源，而更为要害的是计划后的应变
。

　　3.要完成决策权转移，我们需要建立一个能支撑实时感知变革、实时剖析变革、实时制定最优决策,并能将决策自动执行的数字化平台(新的指挥系统)

　　通过自动化实现流程现代化，为数字化转型提供动力，并推动更大的影响力

　　数字化转型势在必行，已进入生长时代，增长突飞猛进，进入尴尬阶段
。最初是猖獗地更新和设计面向客户的流程，现在仍然是重新视察事情如何完成的一个具有挑战性确当务之急
。尽管对这些举措进行了十多年的投资，但企业仍在努力成熟其要领，并建立一个互联、自动化和智能化的企业
。

　　认识智能工厂计划目标

　　"五年先进，十年不落伍" 设备自动化、生产透明化、物流智能化、治理移动化、决策数据化

　　※切合生产产品工艺流程的建筑设计

　　※现场结构精益化融入

　　※线体自动化高效生产

　　※海陆空立体式自动计物流运输

　　※信息化与智能物流的协同联动

　　※绿色节能环保的智能工厂

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