凌晴翔携手pg电子试玩智能配合打造智慧化工厂！
2019-01-23
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、包管国家宁静、建设世界强国的必由之路。
近年来，随着多部委和地方政府要求数字化转型的呼声越来越高，涌现出一大批相关企业，市场上涌现出不少狼籍不齐的软件产品。许多企业在采购实施后往往难以抵达预期效果。那么，在数字化革新的历程中，我们应该做些什么呢?
具体来看：企业的数字化转型实际上有十二个难点
1.订单波动及个性化定制
2.需求随机且不确定
3.研发周期短
4.多品种并行
5.资源共享易泛起瓶颈
6.订单变革和生产周期的不确定
7.计划排程应变差
8.设备、产线难以柔性应对
9.质量工艺无法迭代可靠
10.监控订单进度难
11.物料需求多变，导致缺料、采购延迟库存积压
12.本钱无规则�；档� 易失控
在多品种、小批量、个性化生产的情况下，这些难点特别突出，并且这些点之间是相互关联相互影响的：
需求不确定、产品非标准化的情况下，企业面向市场的研发周期就被迫缩短，快速研发的同时，还面临着上百甚至上千个品种的并行生产;
一并行你的既有经验就不灵了，资源供应就泛起瓶颈，并且这个瓶颈是无法确定的，是动态漂移的;
资源瓶颈动态漂移的情况下，再面对订单的插单，生产周期的不确定，就会给计划排产带来很是大的困难;
计划永远没有变革快，紧接着对产线的柔性带来极大的考验，并且做多品种必须快速换模，你的产线是否足够柔性去支持?
这种快速并且多变的情况下，如何控制质量，并且要事前事中事后都有控制，这就需要人工智能的在线质量控制;
以上说品种都几千个了，那么物料就成千上万，很容易泛起要么缺料、要么积压，这时候就需要智能仓储;
最后，客户的交期是最重要的，大宗的订单需要进度控制，要包管订单交付的准确性;
最后的最后，本钱怎么办?在多品种小批量的市场需求下，还要把规模做起来，没有规�；遣豢赡芙当厩�，所以要大规模定制。
由上可见：
企业的数字化转型不可哪疼治哪，这是一个庞大系统，是一个整体，许多要素是相互关联的，许多目标是相互影响甚至相互冲突的。最后导致企业的高交期、高库存、高本钱的"三高"问题。
推进智能制造革新是一个漫长的历程，我们要有恒久的、连续建设的准备。做数字化工厂一定要真做，不可为了展示。做好了数字化工厂之后，收益是恒久的，关于经营的可续性、品质、效率的提升、本钱的降低、品牌知名度的增加一定会有益处。
数字化工厂一定需要科学的计划、严密的计划和足够的预算支撑。没有专业的团队切勿轻易实验!广东pg电子试玩智能主要为电子行业提供量身定制的整体数字化解决计划，助力古板工厂向数字化工厂转型升级。
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