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2020-08-10
MES是企业生产治理效劳的焦点信息化系统。实施MES是为了将现代企业生产治理思想、理念引入企业生产治理，对企业生产治理流程进行重组和优化，增进企业生产治理水平的提高。可是大大都制造企业在考虑MES时会遇到许多灾点：
1、信息匮乏，形故意理障碍
企业实施MES往往由两类差别知识结构的人员进行，一类是古板的IT人员，另一类是工业控制人员(或设备治理员)，因为MES是一个专业的跨领域综合项目。由于知识结构的差别(IT人员对设备，控制等不熟悉，但工控人员对IT不熟悉)，在项目实施前保存一些心理障碍，纵然一些企业在实施MES的历程中将这两种人才整合到一个项目组中，如果双方缺乏合理的相同机制，往往会在理解上泛起偏差。
2、过于希望MES能解决所有生产治理问题
MES系统不可解决所有的问题，也不要寄希望于MES系统来解决所有的问题，有太多的生产当中的问题并不是MES系统能背的锅。相对而言，MES系统解决的问题往往是特定的场景下的问题，主要解决因为信息流通、信息相同等方面不实时、禁绝确带来的种种问题，以及由此带来的其他并发症。若生产中的问题不在于信息与相同的问题，那么MES系统能发挥的作用就不大了。因而，找准MES系统适合的解决的问题场景，正确的看待MES系统的作用，把MES系统看成一套真实的系统来看待，而不是传说中灵丹妙药。
3、MES�？橹诙�，缺乏系统认知
ISA-95标准在给MES的界说有11个标准�？�，这么一个系统庞大，�？橛肽？橹涞穆呒叵等绾�?先实施哪块，后实施哪块?实施的前提是什么?是很是庞大的。
4、定制化需求大，涉及企业最焦点业务
因为MES的实施一定会涉及制造企业最焦点的业务——生产，并且个性化很是强，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会接纳守旧战略，究竟生产线是经不起折腾的。
5、供应商众多，不知道如何选择适合自己的
别的，各MES解决供应商因为进入该领域的配景差别，其关注点也不相同，今天这个强调接口、明天那个强调质量、后天又冒出一个平台、架构(SOA)…这些似乎企业都需求，但如何选择到能真正适合自己的，给企业选型决策带来了困难。
6、过于依赖ERP，并不可解决生产治理问题
同时MES在功效的描述上许多与ERP一样，在功效上也保存一定的重叠、交叉，那么真正的内涵、外延如何?之间的界限如何界定?如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。
企业实施MES系统时的7大危害点
MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产运动与治理运动信息相同的桥梁，MES确实能够给用户带来极大的价值。可是，许多企业在实施历程中却遇到了不少的危害点，我们来看一下该如何规避：
1、涉及人员多，协调难度大
实施MES要对企业生产治理流程进行重组和优化，是涉及企业治理、工厂治理、生产治理、车间治理以及各业务专题治理(如质量治理、物料治理、设备治理、人员治理等)，要协调所有相关的治理人员、业务人员和技术人员，协调难度大，必须要强调一把手工程，企业主管领导亲自加入MES项目，包管项目协调顺畅，执行实时到位。
2、总体计划缺乏，涉及与其他系统供应商协同
MES的总体定位是工厂生产制造集成，同时MES系统将成为ERP系统的延伸，并与生产现场控制系统集成，所涉及的系统较多，系统供应商较多，系统的实施也差别步，造成了与各个系统集成的难度，协调起来很是困难。在实施MES系统前，应充分发挥信息化建设总体计划的优势，对其他系统供应商提出明确的信息交换的要求，包括界限要求与技术计划。
3、容易陷入“大而全”危害
MES涉及的业务规模较广，很容易陷入做“大而全”系统的误区，做“大而全”的MES会湮没主要目标，导致把精力投入在无价值或价值不大的业务流程上，“需求蔓延”和“需求镀金”都必须杜绝，要严格凭据技术计划要求，以系统乐成为最终目标，相关单位密切相助，精力都放在做最有效的事情上。
4、数据收罗与集成不全面
MES的总体定位是工厂生产制造集成，所涉及的系统较多，系统供应商较多，而各个系统供应商的事情重点是完本钱系统内部功效，内部功效完成了就去申请验收了，对集成需求不重视。好的做法是在实施MES系统前将数据收罗与集成作为选择相应自动化系统实施商的一个重要指标，也要作为项目验收的要害项，在项目实施历程中，将数据收罗和系统集成作为重中之重来抓。
5、项目治理危害
没有两个项目的相同的，尤其关于MES这种涉及详细业务流程和治理流程项目，相似度会很是地低，历程中泛起新的未识别的危害或是对危害应对步伐的反弹都是很是正常的事，这也是项目治理中的挑战，要结合各方在项目治理中的乐成经验，将项目治理作为项目乐成包管的高度上认识，项目实施历程中，甲乙双方均可在本文项目治理的基础上再提出切实可行的项目治理步伐，并报请项目领导小组。
6、项目实施后维护危害
MES涉及详细业务流程和治理流程，系统的维护需要既精通业务又对技术很熟悉的复合型人才，而这类“跨界”人才很是少，要实现在较低维护本钱下更有效的维护，MES项目实施历程中，要为甲方培养一支能够支持系统维护与可连续生长的技术步队，这样，至少能在爆发问题时，提升双方的相同效率，节省双方的本钱，推行联合开发模式，降低MES项目维护危害，也是MES项目实施乐成的一个重要标记。
7、保存与现有应用系统对接的危害
MES实施的部分功效可能已差别水平上已在其它信息系统实现，业务数据已保存于其他系统，为此，应在项目实施计划中明确系统切换计划和业务数据迁移计划，为用户平滑转到MES系统中做好准备。
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