三胜电器与pg电子试玩智能再次携手启动云MES系统项目！
2020-10-05
关于工厂来说 ，随着规模大了治理问题也就多了 ，在工厂生产流程中 ，我们常见的一些生产现象 ，好比生产计划表徒具形式、各生产部分半制品聚集、生产计划达标率低、前后工序原质料或半制品衔接不上、经常追加或临时取消生产计划、货仓原质料积压过多、紧急订单频繁无预警泛起、原定生产计划被打乱、产品质量无法把关与控管、交货日期拖延等一系列治理问题。
pg电子试玩ERP生产治理精细化管控计划可减少工程二次施工或变换 ，减少浪费 ，确保投资回报更高：
1、权责清楚 ，各司其职
生产企业接到客户订单后 ，各部分如何配合事情 ，如何能准时、按质、按量完成生产 ，交货给客户 ，这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP生产治理系统就可以解决这一问题 ，原因是ERP是环环相扣的 ，将各部分串联在一起 ，一个环节没做到位 ，下一个环节就没步伐进行 ，从中就反应出了各部分人员对事情的卖力态度。当上一个部分事情了以后 ，下一个部分无法事情时 ，治理者就很容易发明问题。
2、规范生产流程
系统主要是围绕生产部分来进行 ，同时还要能够协调各部分治理 ，资助企业规范生产流程 ，提升整体事情效率。这个历程是怎么实现的呢?好比 ，在ERP生产治理系统内 ，以客户订单为驱动 ，客户订单通过审批后 ，自动生成每个产品的生产单 ，生产单审批后通过MRP运算来盘算质料的缺料情况 ，并凭据实际需求生成采购单。
3、生产执行 ，形成生产派工单
在ERP生产治理软件中 ，生产订单确认以后 ，系统会自动流转到生产执行环节 ，系统自动派工 ，下达具体生产及完工日期 ，具体生产车间 ，具体生产线 ，具体生产人员 ，在车间订单下达的历程中 ，将配套生成相应的领料单、生产工序单等 ，同时 ，系统会自动通知物料部分准备并发送生产原料 ，制止生产历程泛起物料浪费、物料缺乏的情况爆发 ，资助企业实现精益化生产。
4、控制库存积压 ，节约本钱
因工厂物料的叫法各异 ，生产部分拿着生产指令单去领料 ，然而货仓却发明没有此物料 ，又让采购去购置此物料 ，然而货仓中该物料另有好几百个?等等现象的泛起导致仓存的积压 ，因为没人能准确的知道库存 ，采购人员无法实时的了解到货仓的准确信息。
然而ERP生产治理系统却能解决这一问题 ，不但能规范企业物料的标识 ，还能通过MRP运算来统计生产的缺料情况 ，让采购人员能很好的把控质料的采购 ，尽量做到质料的“零库存” ，减少积压 ，节约仓储本钱、治理本钱。
pg电子试玩ERP生产治理软件 ，希望用我们的经验资助更多的中小企业 ，让企业在实现“新工厂”门路上少走弯路、赶超同行并实现弯道超车 ，点亮智能工厂的未来
a、新工厂合理的结构、配置才华抵达生产的高效运作 ，为企业实现智能制造涤讪了基础;
b、为企业省人、省力、省时、省本钱;
c、智能工厂计划可减少工程二次施工或变换 ，减少浪费 ，确保投资回报更高;提高生产效率 ，可以为企业带来近1000万的价值(凭据2亿项目投资进行预估)。
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