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2019-08-16
新工厂建设是一项大规模工程，建设前期需要投入大宗的准备事情，这时候组建一个工厂计划项目团队便具有须要性，能够明确职责分工，以包管新工厂建设的相关事情得以顺利开展 。那么，新工厂计划各方职责该怎么区分?一个完备的工厂计划项目团队可分为以下三方：
新工厂计划主导方：智能工厂计划项目组
智能工厂计划项目组由工厂计划咨询公司组建，主要职责是对整个新工厂计划项目进行统筹，并为项目结果卖力 。智能工厂计划项目组在各方的配合下，接纳“6+2”规模进行系统计划，从愿景计划到功效区计划，分步实施，完成一套切合企业生长的工厂计划整体解决计划 。
新工厂计划协同方：企业生产部分及工艺部分
作为未来新工厂的焦点部分，企业生产部分及工艺部分需要高度配合智能工厂计划项目组，提供产品工艺、生产数据等相关资料，并为智能工厂计划项目组提供自动化、未来计划等建议，为整个项目起协同作用 。
新工厂计划配合方：设备供应商
设备供应商熟悉设别参数能力，能够为项目提供专业的设备选型建议，并且能够为项目寻找合适的设备资源 。特别强调的是，智能工厂计划项目组应该只提供新工厂计划计划，提出中肯的设备选型建议，但并不加入设备供应商的选择，其由企业自行决定 。
新工厂计划的各个�？楹帽壬⒙涞恼渲�，而智能工厂计划项目组的职责就是利用自己跨行业、跨领域的专业知识和经验，把这些散落的珍珠串起来，成为一套有价值的工厂计划整体解决计划 。
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